史上最强风水局：“华夏宫计划”
1，2014年5月在市里买了前山后工厂的房子后各种不对劲，开始在网上寻找原因，偶然得到华夏序列守护者传承。
2，2015年12月，帮前女友拎东西，到她家，顺便观看了她家的房子，发现是凶宅，第二年她妈去世了。
3，2016年1月我回老家上坟，村里修水泥公路挖断了山脊，我说道：挖断山脊，必有血光之灾。之后山脊旁边的那户是我亲戚：奶奶老年痴呆，姨父和姨妈动了大手术，他们家的儿子出车祸导致右脑被切除。
4，2016年10月，去相亲对象家相亲，到她家，看了她家的房子，发现是凶宅，第二年她妈去世了。
5，2017年跟发小说他家是天煞凶宅，他不信，第二年他爸去世了。
6，2018年，我炒股大亏，约了一个朋友去重庆重生（ZS），车票14车厢110号？14110？要死了遇到110？到重庆后，朋友拒绝死亡，报警，警察一番劝导，送收容所，遣返回来。
7，2018年，催债电话到处打，父母帮我还债，借无可借时，家里拆迁。
8，2019年9月，市里的房子终于卖出，距离疫情2020年1月只有不到4个月时间。
9，2020年1月，我和父母名下没有房产和资金，我和父母租住别人家，家失大火，火势大而猛，幸得邻居相助，火被扑灭。
10，2020年11月，憎恶事件爆发，我独自前往北京寻求解决之道，憎恶之力确实存在，他不该被个人掌控。
11，2021年7月，我在南京，浦口疫情爆发，我宣布以华夏守护者序列F的名义镇压此次疫情，很快，疫情被终止。
12，2022年4月，我在北京，北京疫情爆发，我需要在北京举行全国祭祀镇压疫情，多方交涉无果，最终不得不面对一个现实，北京疫情从春天到夏天到秋天到冬天，连绵了一年，最终不得不选择放开。
13. 我观我这一生，所居四宅：吾之新宅、祖宅、父母之宅、租住之宅，此四宅，皆是凶宅。吾之新宅：我在市里面的房子：前山后工厂破财有灾；祖宅：左边邻居儿子失踪；右边邻居儿子坐牢15年；父母之宅：邻居叔叔死亡，他的女儿生了个脑瘫儿子，一家绝望；租住之宅：大火，差点儿家没了。
14，要死的神圣预言：
一个陌生的欧美男人站在夏兴年面前道：“您终于醒了，太好了。”
夏兴年带入的这个人的视角。道：“莱恩，现在世界怎么样了？你跟我说说现在世界上最多人口的国家和地区吧。”
“好的，现在人口最多的是美国人口是3亿，第二多的是华夏地区人口1亿多，第三是印度人口几千万。”
“印度人口这么少吗？”
“嗯，是的，他们去年发生了很严重的饥荒。”
“现在是哪一年？”
“现在是2零...”
15，我之一生，过去种种，皆言可查，所经之事，尽皆为真。神圣预言何其恐怖，吾大惧，于2022年5月30日提交所有资料给中华人民共和国公安部，无音信。
16，今我欲重启“华夏宫计划”拯救万民于末日。华夏宫：以六条庞大山脉为根基，建立四象连五行衍六合法阵，建成之后有风景旅游区的规划，还有史上最强风水局的口号！广告我都想好了：华夏宫，国家3A景区，史上最强风水局，欢迎您来参观。现在设想都有了，就差投资了，你懂的。
商业计划书：华夏宫
第?部分项?概述
?、华夏宫的主要经营业务
1、上津镇旅游景点特产销售收入
2、旅游景点门票收入
3、华夏宫系列“凶宅”入住收入
墓地拍卖收入
5、风水摆件销售收入
?、发展?标
华夏宫发展?标是全方位对应爱旅游人士，中低高端都有对应形势，其?的是以满?中低高端爱旅游人士的消费需求为主要?标，经营?标是建?并扩?知名度，为在陕东南和鄂西北环线组建综合旅游资源，扩大地区影响力为现阶段经营宗旨。
三、项?投资?式：风险投资
四、项?投资地点：上津镇
五、投资项?规模?约10000平??，经营旅游相关资源。
六、宣传?号：华夏宫乃是华夏守护者序列F的居住地。
第?部分项?的必要性和可能性分析
?、市场分析
宏观分析
上津镇旅游资源比较丰富，喜欢清静的有古城，有水库，有山有水有码头，可以坐船到处跑；喜欢刺激的有实际意义上的凶宅；喜欢农村农家乐的，有真实的农村。业务推?也?较容易。
微观分析
1、现有供给据调查，上津镇附近都没有此类综合性旅游公司。
?、竞争对?分析
竞争对?主要有上津镇旅游公司，其规模较小，没有系统的整合地区旅游资源，不能满?来?全国各地的消费群体的需要，更不能满?附近居民的需要。且其质量中下，价格偏?，即使质量较差，价格也不便宜
三、财务分析
投资成本分析
1、场地及基本设施
（1）根据鄂作登字-2021-A-00006132的情况描述，需要购买其中的三座凶宅，按照当地市场价20万起计算，合计60万，其中有两栋房子涉及宅地基以及人员失踪的情况，处理起来颇为复杂，需要专业人士来商谈购买，此60万打底。
（2）在悬崖边对面一座阴宅，预计估算50万。
（3）在当地建立一座鬼屋，预计估算50万。
（4）整合当地旅游资源，上津镇有诸多旅游景点，但没有形成系统的旅游景点带队。需要把这些资源进行整合，此处1000万打底。
（5）建立华夏宫需要十堰市道教协会批准，根据《华夏守护者序列F》来建设华夏宫，华夏宫以风水局为基，建立四象五行镇山格局，统筹附近仙姑洞，观音洞，陈法官等道、佛、民间信仰地。此处1000万打底。
（6）租赁或者购买大型超市，放置当地土特产。预计100万。
2、宣传费?
由于华夏宫属于道教延伸，建立华夏宫是为了镇压风水地势，属于风水局中的高端布局，华夏宫地处三爪金乌之上，需要到各大省会城市投放广告，然后周边城市：西安，商洛，安康，十堰，南阳五个市，投放巨量广告，此处费用：未知。
3、其他费?
建设旅游公司的大巴车，其他载客车辆，每年的养护及维修成本，司机每月收入成本，加上其他包括燃油等成本，具体投入未知，需要精算师精算，是建立旅游公司组建自有车队划算还是与别的旅游公司合作租借车辆划算。
经营成本分析
1、当地土特产：?购当地特产进入综合超市
0运输费?：由当地家庭直接到收购处，由收购处拉到综合超市。
2、宅院?作?员?资：1名鬼屋店长：3000+500（考核）*12=4.2万/年，鬼屋NPC2男2女2000+500（考核）*12=30000*4=12万/年，一名经理管理3凶宅+1阴宅+1鬼屋4000+500（考核）*12=5.4万/年，3凶宅+1阴宅看守员一共4名2000+500（考核）*12=30000*4=12万/年。
3、华夏宫工作人员工资：20个保安（24小时2班倒）*2000+500（考核）*12=60万/年，保安队长4000+500（考核）*12=5.4万/年，庙祝1人6000每月*12=7.2万/年，华夏宫宫主由夏兴年担任+行政+总经理1万/月*12=12万/年。
4、特殊事物处理500万/年（非必需）。
由上述费?计算得：
经营成本=4.2万+12万+5.4万+12万+60万+5.4万+7.2万+12万=118.2万（以实际情况为主）。
收?利润分析
1、营业收?
综合超市收入：具体以人流而定
其他旅游景点门票收入
华夏宫建成后，3凶宅1阴宅1鬼屋门票收入
华夏宫所在地墓地拍卖（究极收入）
其他风水摆件收入
2、税?因企业属于？规模纳税?，具体情况视销售额而定。
3、利润利润额=营业收?—营业成本—税，因此，此项?的盈利能?很强，?且对带动将来集团事业的发展很有好处。
四、市场调查
通过?络，?访等调查?式，随着生活压力加大，人们对建立新的特殊的景点需求呼声很?，?且经过调查，在上津镇这个旅游城镇中建立华夏宫可以被接受的，因此，计划可?性很结论：在上津镇建立华夏宫既是必要的?是可能的，因此具备建?的必然性。
第三部分经济评价
华夏宫经营描述：
本地其他旅游资源的整合
建立3凶宅1阴宅1鬼屋的配套“刺激性”套餐
建立华夏宫所属风水局民间推动的的效应
除了主脉，其他地域可以进行墓地拍卖
华夏宫作为道教延伸，初一十五法会以及其他隐性收入。
第四部分组织结构及?员?资
华夏宫的?标顾客为中低高端客户群体，因此超市的布局以及?员设置以多为主，宜雇佣?量?员，故采?扁平式组织结构如下：总经理?名，由夏兴年负责联系进货渠道，管理所有员。5宅（3凶宅1阴宅1鬼屋）经理一名，鬼屋NPC 4名，3凶宅1阴宅看守员各1名，保安20名，庙祝1名，门票由华夏宫统一收治，可以义工岗位。收银员?名，负责收款。综合超市导购?员?名，负责给顾客提供咨询服务。这样，?员便于管理，权责明确，降低成本。
第五部分、资?来源及中?企业融资?式
资??约共需3亿元以上，采用风险投资形式进行融资。
第六部分、可能的采购环节
1、??资源采购店长可以雇佣有?作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能?，有亲和?，能吸引回头客，还要在附近的各?城市有?定的?脉或有建??脉的潜在能?。收银员可以在附近现有超市收银?员中吸收?个，既熟悉业务，变换?作地点对其收?，以及上班造成的?烦影响不?。理货可从临时工中发展，既了解临时工?理，?可以降低雇佣成本。导购?员要有厨房操作能?的家庭主妇型?员，年龄?约四?岁，和蔼可亲。
因华夏宫规模较大，劳动?作?员?较多，?且鉴于此类?作?员流动性?较?，参考?业惯例，需要签订劳动合同。
1，2014年5月在市里买了前山后工厂的房子后各种不对劲，开始在网上寻找原因，偶然得到华夏序列守护者传承。
2，2015年12月，帮前女友拎东西，到她家，顺便观看了她家的房子，发现是凶宅，第二年她妈去世了。
3，2016年1月我回老家上坟，村里修水泥公路挖断了山脊，我说道：挖断山脊，必有血光之灾。之后山脊旁边的那户是我亲戚：奶奶老年痴呆，姨父和姨妈动了大手术，他们家的儿子出车祸导致右脑被切除。
4，2016年10月，去相亲对象家相亲，到她家，看了她家的房子，发现是凶宅，第二年她妈去世了。
5，2017年跟发小说他家是天煞凶宅，他不信，第二年他爸去世了。
6，2018年，我炒股大亏，约了一个朋友去重庆重生（ZS），车票14车厢110号？14110？要死了遇到110？到重庆后，朋友拒绝死亡，报警，警察一番劝导，送收容所，遣返回来。
7，2018年，催债电话到处打，父母帮我还债，借无可借时，家里拆迁。
8，2019年9月，市里的房子终于卖出，距离疫情2020年1月只有不到4个月时间。
9，2020年1月，我和父母名下没有房产和资金，我和父母租住别人家，家失大火，火势大而猛，幸得邻居相助，火被扑灭。
10，2020年11月，憎恶事件爆发，我独自前往北京寻求解决之道，憎恶之力确实存在，他不该被个人掌控。
11，2021年7月，我在南京，浦口疫情爆发，我宣布以华夏守护者序列F的名义镇压此次疫情，很快，疫情被终止。
12，2022年4月，我在北京，北京疫情爆发，我需要在北京举行全国祭祀镇压疫情，多方交涉无果，最终不得不面对一个现实，北京疫情从春天到夏天到秋天到冬天，连绵了一年，最终不得不选择放开。
13. 我观我这一生，所居四宅：吾之新宅、祖宅、父母之宅、租住之宅，此四宅，皆是凶宅。吾之新宅：我在市里面的房子：前山后工厂破财有灾；祖宅：左边邻居儿子失踪；右边邻居儿子坐牢15年；父母之宅：邻居叔叔死亡，他的女儿生了个脑瘫儿子，一家绝望；租住之宅：大火，差点儿家没了。
14，要死的神圣预言：
一个陌生的欧美男人站在夏兴年面前道：“您终于醒了，太好了。”
夏兴年带入的这个人的视角。道：“莱恩，现在世界怎么样了？你跟我说说现在世界上最多人口的国家和地区吧。”
“好的，现在人口最多的是美国人口是3亿，第二多的是华夏地区人口1亿多，第三是印度人口几千万。”
“印度人口这么少吗？”
“嗯，是的，他们去年发生了很严重的饥荒。”
“现在是哪一年？”
“现在是2零...”
15，我之一生，过去种种，皆言可查，所经之事，尽皆为真。神圣预言何其恐怖，吾大惧，于2022年5月30日提交所有资料给中华人民共和国公安部，无音信。
16，今我欲重启“华夏宫计划”拯救万民于末日。华夏宫：以六条庞大山脉为根基，建立四象连五行衍六合法阵，建成之后有风景旅游区的规划，还有史上最强风水局的口号！广告我都想好了：华夏宫，国家3A景区，史上最强风水局，欢迎您来参观。现在设想都有了，就差投资了，你懂的。
商业计划书：华夏宫
第?部分项?概述
?、华夏宫的主要经营业务
1、上津镇旅游景点特产销售收入
2、旅游景点门票收入
3、华夏宫系列“凶宅”入住收入
墓地拍卖收入
5、风水摆件销售收入
?、发展?标
华夏宫发展?标是全方位对应爱旅游人士，中低高端都有对应形势，其?的是以满?中低高端爱旅游人士的消费需求为主要?标，经营?标是建?并扩?知名度，为在陕东南和鄂西北环线组建综合旅游资源，扩大地区影响力为现阶段经营宗旨。
三、项?投资?式：风险投资
四、项?投资地点：上津镇
五、投资项?规模?约10000平??，经营旅游相关资源。
六、宣传?号：华夏宫乃是华夏守护者序列F的居住地。
第?部分项?的必要性和可能性分析
?、市场分析
宏观分析
上津镇旅游资源比较丰富，喜欢清静的有古城，有水库，有山有水有码头，可以坐船到处跑；喜欢刺激的有实际意义上的凶宅；喜欢农村农家乐的，有真实的农村。业务推?也?较容易。
微观分析
1、现有供给据调查，上津镇附近都没有此类综合性旅游公司。
?、竞争对?分析
竞争对?主要有上津镇旅游公司，其规模较小，没有系统的整合地区旅游资源，不能满?来?全国各地的消费群体的需要，更不能满?附近居民的需要。且其质量中下，价格偏?，即使质量较差，价格也不便宜
三、财务分析
投资成本分析
1、场地及基本设施
（1）根据鄂作登字-2021-A-00006132的情况描述，需要购买其中的三座凶宅，按照当地市场价20万起计算，合计60万，其中有两栋房子涉及宅地基以及人员失踪的情况，处理起来颇为复杂，需要专业人士来商谈购买，此60万打底。
（2）在悬崖边对面一座阴宅，预计估算50万。
（3）在当地建立一座鬼屋，预计估算50万。
（4）整合当地旅游资源，上津镇有诸多旅游景点，但没有形成系统的旅游景点带队。需要把这些资源进行整合，此处1000万打底。
（5）建立华夏宫需要十堰市道教协会批准，根据《华夏守护者序列F》来建设华夏宫，华夏宫以风水局为基，建立四象五行镇山格局，统筹附近仙姑洞，观音洞，陈法官等道、佛、民间信仰地。此处1000万打底。
（6）租赁或者购买大型超市，放置当地土特产。预计100万。
2、宣传费?
由于华夏宫属于道教延伸，建立华夏宫是为了镇压风水地势，属于风水局中的高端布局，华夏宫地处三爪金乌之上，需要到各大省会城市投放广告，然后周边城市：西安，商洛，安康，十堰，南阳五个市，投放巨量广告，此处费用：未知。
3、其他费?
建设旅游公司的大巴车，其他载客车辆，每年的养护及维修成本，司机每月收入成本，加上其他包括燃油等成本，具体投入未知，需要精算师精算，是建立旅游公司组建自有车队划算还是与别的旅游公司合作租借车辆划算。
经营成本分析
1、当地土特产：?购当地特产进入综合超市
0运输费?：由当地家庭直接到收购处，由收购处拉到综合超市。
2、宅院?作?员?资：1名鬼屋店长：3000+500（考核）*12=4.2万/年，鬼屋NPC2男2女2000+500（考核）*12=30000*4=12万/年，一名经理管理3凶宅+1阴宅+1鬼屋4000+500（考核）*12=5.4万/年，3凶宅+1阴宅看守员一共4名2000+500（考核）*12=30000*4=12万/年。
3、华夏宫工作人员工资：20个保安（24小时2班倒）*2000+500（考核）*12=60万/年，保安队长4000+500（考核）*12=5.4万/年，庙祝1人6000每月*12=7.2万/年，华夏宫宫主由夏兴年担任+行政+总经理1万/月*12=12万/年。
4、特殊事物处理500万/年（非必需）。
由上述费?计算得：
经营成本=4.2万+12万+5.4万+12万+60万+5.4万+7.2万+12万=118.2万（以实际情况为主）。
收?利润分析
1、营业收?
综合超市收入：具体以人流而定
其他旅游景点门票收入
华夏宫建成后，3凶宅1阴宅1鬼屋门票收入
华夏宫所在地墓地拍卖（究极收入）
其他风水摆件收入
2、税?因企业属于？规模纳税?，具体情况视销售额而定。
3、利润利润额=营业收?—营业成本—税，因此，此项?的盈利能?很强，?且对带动将来集团事业的发展很有好处。
四、市场调查
通过?络，?访等调查?式，随着生活压力加大，人们对建立新的特殊的景点需求呼声很?，?且经过调查，在上津镇这个旅游城镇中建立华夏宫可以被接受的，因此，计划可?性很结论：在上津镇建立华夏宫既是必要的?是可能的，因此具备建?的必然性。
第三部分经济评价
华夏宫经营描述：
本地其他旅游资源的整合
建立3凶宅1阴宅1鬼屋的配套“刺激性”套餐
建立华夏宫所属风水局民间推动的的效应
除了主脉，其他地域可以进行墓地拍卖
华夏宫作为道教延伸，初一十五法会以及其他隐性收入。
第四部分组织结构及?员?资
华夏宫的?标顾客为中低高端客户群体，因此超市的布局以及?员设置以多为主，宜雇佣?量?员，故采?扁平式组织结构如下：总经理?名，由夏兴年负责联系进货渠道，管理所有员。5宅（3凶宅1阴宅1鬼屋）经理一名，鬼屋NPC 4名，3凶宅1阴宅看守员各1名，保安20名，庙祝1名，门票由华夏宫统一收治，可以义工岗位。收银员?名，负责收款。综合超市导购?员?名，负责给顾客提供咨询服务。这样，?员便于管理，权责明确，降低成本。
第五部分、资?来源及中?企业融资?式
资??约共需3亿元以上，采用风险投资形式进行融资。
第六部分、可能的采购环节
1、??资源采购店长可以雇佣有?作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能?，有亲和?，能吸引回头客，还要在附近的各?城市有?定的?脉或有建??脉的潜在能?。收银员可以在附近现有超市收银?员中吸收?个，既熟悉业务，变换?作地点对其收?，以及上班造成的?烦影响不?。理货可从临时工中发展，既了解临时工?理，?可以降低雇佣成本。导购?员要有厨房操作能?的家庭主妇型?员，年龄?约四?岁，和蔼可亲。
因华夏宫规模较大，劳动?作?员?较多，?且鉴于此类?作?员流动性?较?，参考?业惯例，需要签订劳动合同。