第228章：花不完，根本花不完
钱多，烫手！
面对普天该地的广告费，罗辉感觉到手的钱十分烫手，恨不得马上花出去。
奶奶的。
推广TT公司的时候，又是搞事件营销，又是向各省和各国投资文化项目。
一股脑花出去了将近五百亿软妹币，TT才赢了来了一百六十多国大使齐聚铜城的盛况，彻底火爆全球。
然后。
转眼的功夫，花出去的五百多亿都回到了兜里不说，还多出两百多亿。
而且，广告费还在源源不断地通过各个分公司流向字节乐动旗下的三大平台。
跟大客户不同。
各省市分公司承接的广告单，都是小额度的广告，从几百到几千块不等。
最多几万块。
却架不住量大管饱。
经过两个多月的折腾，字节乐动旗下的三大平台盈利能力疯狂飙升。
从账面上看，TT平台的盈利能力最夸张。
国内版TT每月的广告收入超过八十亿软妹币。
国际版TT每月的广告收入超过六十亿美刀。
国内版微信每月的广告收入超过三十亿软妹币。
国际版微信每月的广告收入超过二十亿美刀。
国内版今日热点每月的广告收入超过二十亿软妹币。
国际版今日热点每月的广告收入超过三十亿美刀。
合计。
国内版三大平台月入超过一百三十亿软妹币。
国际版三大平台月收入超过一百一十亿美刀。
好多小钱钱呐！
而整个集团的运营费加人工费，每月支出不超过八十亿软妹币。
毛利率超过%。
这样的财务数据曝光出去，绝对能吓尿一群人。
罗辉自己也被吓得不轻，决定大撒币，先把钱花出去一部分。
把毛利率压下来。
没办法。
做企业这种事跟做人是一个道理。
字节乐动集团夸张的盈利能力，就跟中了头等奖的暴发户一样，非常容易招人嫉妒。
这不是好事。
很容易变成肥猪，被各国首脑宰几刀。
还容易被同行们围攻。
可惜。
赚钱方面的本事，他凭着上辈子的记忆可以提前截胡商业大佬的路线，并超越原本的商业大佬，把企业做的更好。
在花钱的本事上，他却非常笨拙。
想来想去。
还是认为投资项目比较妥当，就马不停蹄地投了科幻电影和拼夕夕两个必然成功的项目。
接下来咋整？
是个难题！
饶是罗辉活了两辈子，头一次遇到钱多到花不完的情况，他也发愁。
愁归愁。
花钱的项目还得接着找。
首先，每月三大平台的收入按照%的比例划入网商银行，继续扩大网商银行的支撑范围。
对每个使用微信的小微企业进行授信，为他们提供运营资金，解决资金链的困扰。
这很现实。
小微企业生存状况堪忧。
贷款根本不用想。
哪怕是几万块，都得压上房子，压上企业和设备。
不然一毛钱都贷不到。
有了网商银行的授信，事情就不用那么麻烦了。
凭借微信支付的流水数据，系统可以自动判定每一个小微企业的经营状况，从而提供授信额度。
为他们免去不少麻烦。
也保障了小微企业的资金链安全。
同时，也为字节乐动的资金提供了远远不断的利润来源。
做企业不是做慈善。
盈利还是要的。
只是，罗辉不用像其他私人资本那样心黑，胡乱提升贷款利率。
网商银行的利率按照四大行的利率走，确保资金安全和确保企业经营为先。
求稳，不求暴利。
开玩笑。
论暴利，市面上那家企业有字节乐动集团旗下的三大平台暴利？
然而，钱还是太多了。
花不完，根本花不完。
还得再想招花出去。
想来想去，罗辉的目光落到自家员工身上。
嗯，把钱花给别人，不如花给自家员工。
保障员工利益的同时，还能增强企业竞争力。
何乐而不为？
有了想法，却不能直接实施。
企业不是他一个人的，还得跟四个创始人商量。
于是乎。
四大创始人再一次碰头聚会，协商集团下一步发展计划。
“董事长，有什么话直接召开视频会议不好吗？干嘛非得我回来一趟？”
主持海外版微信的阮峰表示很不理解。
多大点事？
需要这么劳师动众地把四大创始人召集到一起开会？
田春和吴洋连连点头，表示赞同。
现场除了阮峰之外，其他两个人天天都在总部。
只是大家都很忙。
没空碰头而已。() ()
喊一嗓子，三个人就能聚到一起，再给阮峰打个视频通话就能开会。
干嘛还要这么慎重？
“同志们，请严肃点。”
罗辉无奈地抿着嘴唇，双手扶着办公桌坐定：“今天这个创始人会议决定着集团未来的发展方向，必须要慎重一点。”
开会，他是认真的。
没看到办公室里的秘书都被赶出去了吗？
“老板，咱就是说，企业怎么发展还不是你一句话的事吗？我们听你的就对了，反正你每次走位都很风骚，不用担心把企业带进沟里，比我们三个加起来还牛逼。”
田春直接躺平。
表示自己不想动脑子。
搞程序开发没问题，运营企业……算了吧。
还是乖乖听老大的比较好。
吴洋心有戚戚焉地点头：“田春说的对，罗总您掌舵集团，我们都放心。想怎么干，直接说就对了，何必搞的这么神秘？”
“对对对，开会纯属浪费时间。”阮峰再次投以幽怨的眼神。
海外版微信发展的好好的，正在跟着TT的扩张步伐疯狂跑马圈地。
同时也在圈广告费。
干嘛在这种关键时刻把人叫回来开会？
浪费时间就是浪费金钱。
是浪费生命啊！
“别急着抱怨，我就提一个问题：们认为未来企业的发展模式是什么？”
罗辉对三人的抱怨视而不见，反而目光跟刀子似的分别跟三人对视。
“我投降！”
躺在沙发上的田春高举双手投降：“这么宏大的命题我不适合参与讨论，老板，你定就行。”
出息！
吴洋瞪了田春一眼，感觉罗辉好像是认真的，不由地板起脸认真讨论道：“董事长，您的意思是，我们得重新调整管理构架？”
构架有个屁用！
我发愁的是花钱！
罗辉撇撇嘴，主动引导话题：“我最看好的企业发展模式有两个，一个是化为的模式，让员工持股。另一个是胖东来模式，把利润分给员工。今天找你们三位来一起开会商量，主要是讨论讨论我们的企业应该走那种模式？”
化为模式！
胖东来模式！
阮峰突然来了兴致：“既然董事长这么说了，那我来说说我的意见。”
“首先，化为模式不可随便复制，尤其是我们这种互联网企业。”
“所以，我的建议是排除化为模式。”
“胖东来模式好学。”
“其核心有两个。”
“一个是消费者为核心，另一个是普通员工为核心。”
“只要把握住两个核心，善待用户和底层员工，企业永远可以保持强大的竞争力。”
“还跟我们‘为人民服务’的企业文化相契合。”
“我选胖东来模式。”
你是个聪明的！
听着阮峰的建议，罗辉忍不住竖起大拇指：“阮峰大哥的建议跟我的想法不谋而合。”
“我是这么想的。”
“TT、微信、今日热点三大平台目前处于迅速扩张期，盈利能力夸张一点实属正常。”
“但，这汇总迅速扩张不会无限制地持续下去，迟早有一天会遇到天花板。”
“遇到特殊情况，还很有可能会进入萎缩状态。”
“我们要有居安思危的心里准备。”
“在企业危难之际，别人都靠不住，只有自家员工能陪着企业渡过艰难时刻。”
“问题来了。”
“如果我们跟二马一样，天天搞什么九九六福报，到企业遇到困难期的时候，员工还愿意陪我们同甘共苦吗？”
“不用想，肯定是树倒猢狲散的结局。”
“为了避免这种情况出现，我们必须现在起就进入胖东来模式，把员工利益跟企业利益绑定到一起。”
“我的想法是用基础工资加分红模式，提高基层员工的收入。”
“管理人员就不变了。”
“这些人随时可以替换，真正干活的都是基层员工。”
“除了给与实打实的利益，还得搞个员工内部福利制度。”
“别误会。”
“福利不是发米发面发油这种小恩小惠，而是实打实地为基层员工提供解决后顾之忧的服务。”
“比如搞个基金会。”
“专门针对大病大灾等不可抵抗的突发情况提供支持。”
“我的收入比较多，可以为基金会注入几个亿的启动资金，维持基金运转。”
“此外，基金的基本资金主要来源是所有员工的自愿捐款。”
“这个不设任何限制。”
“一毛是捐，一百块也是捐，随大家心意就行。”
“我负责兜底。”
“另外，可以在总部和各个分公司搞个托儿所制度。”
“专门服务那些有孩子的员工，让他们上班的时候可以放心的把孩子交到托儿所，由公司雇佣专业人员看护。”
“目前我只想到了这两点。”
“如果有其他想法，或者员工有什么切实需求，咱们可以随时增加项目。”
面对普天该地的广告费，罗辉感觉到手的钱十分烫手，恨不得马上花出去。
奶奶的。
推广TT公司的时候，又是搞事件营销，又是向各省和各国投资文化项目。
一股脑花出去了将近五百亿软妹币，TT才赢了来了一百六十多国大使齐聚铜城的盛况，彻底火爆全球。
然后。
转眼的功夫，花出去的五百多亿都回到了兜里不说，还多出两百多亿。
而且，广告费还在源源不断地通过各个分公司流向字节乐动旗下的三大平台。
跟大客户不同。
各省市分公司承接的广告单，都是小额度的广告，从几百到几千块不等。
最多几万块。
却架不住量大管饱。
经过两个多月的折腾，字节乐动旗下的三大平台盈利能力疯狂飙升。
从账面上看，TT平台的盈利能力最夸张。
国内版TT每月的广告收入超过八十亿软妹币。
国际版TT每月的广告收入超过六十亿美刀。
国内版微信每月的广告收入超过三十亿软妹币。
国际版微信每月的广告收入超过二十亿美刀。
国内版今日热点每月的广告收入超过二十亿软妹币。
国际版今日热点每月的广告收入超过三十亿美刀。
合计。
国内版三大平台月入超过一百三十亿软妹币。
国际版三大平台月收入超过一百一十亿美刀。
好多小钱钱呐！
而整个集团的运营费加人工费，每月支出不超过八十亿软妹币。
毛利率超过%。
这样的财务数据曝光出去，绝对能吓尿一群人。
罗辉自己也被吓得不轻，决定大撒币，先把钱花出去一部分。
把毛利率压下来。
没办法。
做企业这种事跟做人是一个道理。
字节乐动集团夸张的盈利能力，就跟中了头等奖的暴发户一样，非常容易招人嫉妒。
这不是好事。
很容易变成肥猪，被各国首脑宰几刀。
还容易被同行们围攻。
可惜。
赚钱方面的本事，他凭着上辈子的记忆可以提前截胡商业大佬的路线，并超越原本的商业大佬，把企业做的更好。
在花钱的本事上，他却非常笨拙。
想来想去。
还是认为投资项目比较妥当，就马不停蹄地投了科幻电影和拼夕夕两个必然成功的项目。
接下来咋整？
是个难题！
饶是罗辉活了两辈子，头一次遇到钱多到花不完的情况，他也发愁。
愁归愁。
花钱的项目还得接着找。
首先，每月三大平台的收入按照%的比例划入网商银行，继续扩大网商银行的支撑范围。
对每个使用微信的小微企业进行授信，为他们提供运营资金，解决资金链的困扰。
这很现实。
小微企业生存状况堪忧。
贷款根本不用想。
哪怕是几万块，都得压上房子，压上企业和设备。
不然一毛钱都贷不到。
有了网商银行的授信，事情就不用那么麻烦了。
凭借微信支付的流水数据，系统可以自动判定每一个小微企业的经营状况，从而提供授信额度。
为他们免去不少麻烦。
也保障了小微企业的资金链安全。
同时，也为字节乐动的资金提供了远远不断的利润来源。
做企业不是做慈善。
盈利还是要的。
只是，罗辉不用像其他私人资本那样心黑，胡乱提升贷款利率。
网商银行的利率按照四大行的利率走，确保资金安全和确保企业经营为先。
求稳，不求暴利。
开玩笑。
论暴利，市面上那家企业有字节乐动集团旗下的三大平台暴利？
然而，钱还是太多了。
花不完，根本花不完。
还得再想招花出去。
想来想去，罗辉的目光落到自家员工身上。
嗯，把钱花给别人，不如花给自家员工。
保障员工利益的同时，还能增强企业竞争力。
何乐而不为？
有了想法，却不能直接实施。
企业不是他一个人的，还得跟四个创始人商量。
于是乎。
四大创始人再一次碰头聚会，协商集团下一步发展计划。
“董事长，有什么话直接召开视频会议不好吗？干嘛非得我回来一趟？”
主持海外版微信的阮峰表示很不理解。
多大点事？
需要这么劳师动众地把四大创始人召集到一起开会？
田春和吴洋连连点头，表示赞同。
现场除了阮峰之外，其他两个人天天都在总部。
只是大家都很忙。
没空碰头而已。() ()
喊一嗓子，三个人就能聚到一起，再给阮峰打个视频通话就能开会。
干嘛还要这么慎重？
“同志们，请严肃点。”
罗辉无奈地抿着嘴唇，双手扶着办公桌坐定：“今天这个创始人会议决定着集团未来的发展方向，必须要慎重一点。”
开会，他是认真的。
没看到办公室里的秘书都被赶出去了吗？
“老板，咱就是说，企业怎么发展还不是你一句话的事吗？我们听你的就对了，反正你每次走位都很风骚，不用担心把企业带进沟里，比我们三个加起来还牛逼。”
田春直接躺平。
表示自己不想动脑子。
搞程序开发没问题，运营企业……算了吧。
还是乖乖听老大的比较好。
吴洋心有戚戚焉地点头：“田春说的对，罗总您掌舵集团，我们都放心。想怎么干，直接说就对了，何必搞的这么神秘？”
“对对对，开会纯属浪费时间。”阮峰再次投以幽怨的眼神。
海外版微信发展的好好的，正在跟着TT的扩张步伐疯狂跑马圈地。
同时也在圈广告费。
干嘛在这种关键时刻把人叫回来开会？
浪费时间就是浪费金钱。
是浪费生命啊！
“别急着抱怨，我就提一个问题：们认为未来企业的发展模式是什么？”
罗辉对三人的抱怨视而不见，反而目光跟刀子似的分别跟三人对视。
“我投降！”
躺在沙发上的田春高举双手投降：“这么宏大的命题我不适合参与讨论，老板，你定就行。”
出息！
吴洋瞪了田春一眼，感觉罗辉好像是认真的，不由地板起脸认真讨论道：“董事长，您的意思是，我们得重新调整管理构架？”
构架有个屁用！
我发愁的是花钱！
罗辉撇撇嘴，主动引导话题：“我最看好的企业发展模式有两个，一个是化为的模式，让员工持股。另一个是胖东来模式，把利润分给员工。今天找你们三位来一起开会商量，主要是讨论讨论我们的企业应该走那种模式？”
化为模式！
胖东来模式！
阮峰突然来了兴致：“既然董事长这么说了，那我来说说我的意见。”
“首先，化为模式不可随便复制，尤其是我们这种互联网企业。”
“所以，我的建议是排除化为模式。”
“胖东来模式好学。”
“其核心有两个。”
“一个是消费者为核心，另一个是普通员工为核心。”
“只要把握住两个核心，善待用户和底层员工，企业永远可以保持强大的竞争力。”
“还跟我们‘为人民服务’的企业文化相契合。”
“我选胖东来模式。”
你是个聪明的！
听着阮峰的建议，罗辉忍不住竖起大拇指：“阮峰大哥的建议跟我的想法不谋而合。”
“我是这么想的。”
“TT、微信、今日热点三大平台目前处于迅速扩张期，盈利能力夸张一点实属正常。”
“但，这汇总迅速扩张不会无限制地持续下去，迟早有一天会遇到天花板。”
“遇到特殊情况，还很有可能会进入萎缩状态。”
“我们要有居安思危的心里准备。”
“在企业危难之际，别人都靠不住，只有自家员工能陪着企业渡过艰难时刻。”
“问题来了。”
“如果我们跟二马一样，天天搞什么九九六福报，到企业遇到困难期的时候，员工还愿意陪我们同甘共苦吗？”
“不用想，肯定是树倒猢狲散的结局。”
“为了避免这种情况出现，我们必须现在起就进入胖东来模式，把员工利益跟企业利益绑定到一起。”
“我的想法是用基础工资加分红模式，提高基层员工的收入。”
“管理人员就不变了。”
“这些人随时可以替换，真正干活的都是基层员工。”
“除了给与实打实的利益，还得搞个员工内部福利制度。”
“别误会。”
“福利不是发米发面发油这种小恩小惠，而是实打实地为基层员工提供解决后顾之忧的服务。”
“比如搞个基金会。”
“专门针对大病大灾等不可抵抗的突发情况提供支持。”
“我的收入比较多，可以为基金会注入几个亿的启动资金，维持基金运转。”
“此外，基金的基本资金主要来源是所有员工的自愿捐款。”
“这个不设任何限制。”
“一毛是捐，一百块也是捐，随大家心意就行。”
“我负责兜底。”
“另外，可以在总部和各个分公司搞个托儿所制度。”
“专门服务那些有孩子的员工，让他们上班的时候可以放心的把孩子交到托儿所，由公司雇佣专业人员看护。”
“目前我只想到了这两点。”
“如果有其他想法，或者员工有什么切实需求，咱们可以随时增加项目。”