庄仁民宿盈利
经过一年半的扩张期，庄仁的民宿公司已经拥有30套房子。每月收入在十多万。其中三分之一的房子已经过了盈亏平衡线。
事实上，叶宏伟在庄仁进入民宿生意的初期给庄仁算过大致的投入产出状况。庄仁计划投入的本金在一百万左右，所以叶宏伟计算出来庄仁的扩张房产套数在30套。
在第1个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共计-15万。
在第2个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共投入30万，有3套房收租金1.2万，共计-28.8万。
在第3个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共投入45万，有6套房收租金2.4万，共收入3.6万，共计-41.4万。
在第4个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共投入60万，有9套房收租金3.6万，共收入7.2万，共计-52.8万。
在第5个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有3套房子开始付租金0.6万，共投入75.6万，有12套房收租金4.8万，共收入12万，共计-63.6万。
在第6个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有6套房子开始付租金1.2万，共投入91.8万，有15套房收租金6万，共收入18万，共计-73.8万。
在第7个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有9套房子开始付租金1.8万，共投入108.6万，有18套房收租金7.2万，共收入25.2万，共计-83.4万。
在第8个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有12套房子开始付租金2.4万，共投入126万，有21套房收租金8.4万，共收入33.6万，共计-92.4万。
在第9个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有15套房子开始付租金3万，共投入144万，有24套房收租金9.6万，共收入43万，共计-101万。
在第10个月，庄仁净投入超过100万暂停装修，有18套房子开始付租金3.6万，共投入147.6万，有27套房收租金10.8万，共收入53.8万，共计-93.8万。
在第11个月，庄仁净投入超过100万暂停装修，有21套房子开始付租金4.2万，共投入151.8万，有27套房收租金10.8万，共收入64.6万，共计-87.2万。
在第12个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有24套房子开始付租金4.8万，共投入171.6万，有27套房收租金10.8万，共收入75.4万，共计-96.2万。
从第13个月开始，庄仁管理30套房停止装修
在第13个月，有27套房子开始付租金5.4万，共投入177万，有30套房收租金12万，共收入87.4万，共计-89.6万。
在第14个月，有27套房子开始付租金5.4万，共投入182.4万，有30套房收租金12万，共收入99.4万，共计-83万。
在第15个月，有27套房子开始付租金5.4万，共投入187.8万，有30套房收租金12万，共收入111.4万，共计-76.4万。
在第16个月，有30套房子开始付租金6万，共投入193.8万，有30套房收租金12万，共收入123.4万，共计-70.4万。
从第16个月开始，每月付租金6万，收租金12万，净收入6万，需要12个月净收入72万，达到盈亏平衡线。
从第28个月开始，也就是第3年的第2个季度初，全部本钱收回。之后每月的净收入6万元完全是利润，每年利润可以达到72万。
庄仁是一个执行力很强的人，几乎是严格按照计划收房、装修、出租。所以整个过程虽然和计划的有些许偏差，但也只比计划的13个月晚了2个月完成。
这一年半扩张期结束了，后面就是到庄仁享受果实的时候了。
在一年半之前，庄仁还是一个干活就有钱，不干活就没有钱的体力劳动模型。最多就是等庄爸庄妈更老了，庄仁可以继承鼎兴瓷砖店，然后从重体力的铺贴瓷砖转成轻体力的看店。
但是经过这一年半的转型，庄仁成为了一个小老板。虽然为了节约成本，庄仁在初期并没有在公司里招员工，而是尽力亲力亲为，或者临时雇佣些工人。
但后期庄仁把流程跑通畅了，自己就越来越成为一个全局把控者的角色，具体的活就都分出去了。
比如说，由于庄仁收房很多，他的手机里就积累了几十个中介的联系方式。有合适的房源，中介都会知会庄仁一声。而且这些中介了解到庄仁的要求，也会提前和房东沟通清楚，这让庄仁收房的动作越来约容易。
比如说，庄仁的装修过程越来越流程化。除了最开始几个月，庄仁尽力自己装修。后续收回来房子的装修工作就都外包给装修市场熟悉的工人们了。
再比如说，庄仁民宿的打扫维修工作，在最初是叶宏伟和庄仁两个人处理。最多偶尔庄爸庄妈也搭把手。但后来管理的房子多起来，庄仁也就雇佣了两清洁工。
庄仁目前事业上需要产生新的思考，而时间也恰好来到兰兰小朋友满百天的时候。
事实上，叶宏伟在庄仁进入民宿生意的初期给庄仁算过大致的投入产出状况。庄仁计划投入的本金在一百万左右，所以叶宏伟计算出来庄仁的扩张房产套数在30套。
在第1个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共计-15万。
在第2个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共投入30万，有3套房收租金1.2万，共计-28.8万。
在第3个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共投入45万，有6套房收租金2.4万，共收入3.6万，共计-41.4万。
在第4个月，庄仁投入15万装修了3套房子，共投入60万，有9套房收租金3.6万，共收入7.2万，共计-52.8万。
在第5个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有3套房子开始付租金0.6万，共投入75.6万，有12套房收租金4.8万，共收入12万，共计-63.6万。
在第6个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有6套房子开始付租金1.2万，共投入91.8万，有15套房收租金6万，共收入18万，共计-73.8万。
在第7个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有9套房子开始付租金1.8万，共投入108.6万，有18套房收租金7.2万，共收入25.2万，共计-83.4万。
在第8个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有12套房子开始付租金2.4万，共投入126万，有21套房收租金8.4万，共收入33.6万，共计-92.4万。
在第9个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有15套房子开始付租金3万，共投入144万，有24套房收租金9.6万，共收入43万，共计-101万。
在第10个月，庄仁净投入超过100万暂停装修，有18套房子开始付租金3.6万，共投入147.6万，有27套房收租金10.8万，共收入53.8万，共计-93.8万。
在第11个月，庄仁净投入超过100万暂停装修，有21套房子开始付租金4.2万，共投入151.8万，有27套房收租金10.8万，共收入64.6万，共计-87.2万。
在第12个月，庄仁投入15万装修了3套房子，有24套房子开始付租金4.8万，共投入171.6万，有27套房收租金10.8万，共收入75.4万，共计-96.2万。
从第13个月开始，庄仁管理30套房停止装修
在第13个月，有27套房子开始付租金5.4万，共投入177万，有30套房收租金12万，共收入87.4万，共计-89.6万。
在第14个月，有27套房子开始付租金5.4万，共投入182.4万，有30套房收租金12万，共收入99.4万，共计-83万。
在第15个月，有27套房子开始付租金5.4万，共投入187.8万，有30套房收租金12万，共收入111.4万，共计-76.4万。
在第16个月，有30套房子开始付租金6万，共投入193.8万，有30套房收租金12万，共收入123.4万，共计-70.4万。
从第16个月开始，每月付租金6万，收租金12万，净收入6万，需要12个月净收入72万，达到盈亏平衡线。
从第28个月开始，也就是第3年的第2个季度初，全部本钱收回。之后每月的净收入6万元完全是利润，每年利润可以达到72万。
庄仁是一个执行力很强的人，几乎是严格按照计划收房、装修、出租。所以整个过程虽然和计划的有些许偏差，但也只比计划的13个月晚了2个月完成。
这一年半扩张期结束了，后面就是到庄仁享受果实的时候了。
在一年半之前，庄仁还是一个干活就有钱，不干活就没有钱的体力劳动模型。最多就是等庄爸庄妈更老了，庄仁可以继承鼎兴瓷砖店，然后从重体力的铺贴瓷砖转成轻体力的看店。
但是经过这一年半的转型，庄仁成为了一个小老板。虽然为了节约成本，庄仁在初期并没有在公司里招员工，而是尽力亲力亲为，或者临时雇佣些工人。
但后期庄仁把流程跑通畅了，自己就越来越成为一个全局把控者的角色，具体的活就都分出去了。
比如说，由于庄仁收房很多，他的手机里就积累了几十个中介的联系方式。有合适的房源，中介都会知会庄仁一声。而且这些中介了解到庄仁的要求，也会提前和房东沟通清楚，这让庄仁收房的动作越来约容易。
比如说，庄仁的装修过程越来越流程化。除了最开始几个月，庄仁尽力自己装修。后续收回来房子的装修工作就都外包给装修市场熟悉的工人们了。
再比如说，庄仁民宿的打扫维修工作，在最初是叶宏伟和庄仁两个人处理。最多偶尔庄爸庄妈也搭把手。但后来管理的房子多起来，庄仁也就雇佣了两清洁工。
庄仁目前事业上需要产生新的思考，而时间也恰好来到兰兰小朋友满百天的时候。