的小公司都要整出一套套口号式的企业文化标语。仿佛企业文化是万能而力量神秘的经营手段，仿佛一个企业没有个文化就无以生存。
听多了看多了接触多了，本人一听到“企业文化”一词，无形之中就生出一种厌恶感，厌恶的原因，无非是看到了一些企业把西方的管理精华引入到中国后被玩得体无完肤，几近于“传销”，先谈谈我为何厌恶“企业文化”的具体原因，有以下几点：1.国内大部分的企业，画虎不像反似猫或用邯郸学步形容更确切些，行于表面，止于执行，往往是口号喊出，滥放空炮，用网络上流行的一词形容就是“画大饼”；2.一些无良企业，把企业文化当成一种控制员工思想和行动的武器，使其达到损害员工及客户利益成就创始人的不良目的，常用这种手段的就是最近受国家审查的直销企业“完美、无限极、权健等”；3.很多企业利用企业文化的目的是为其实现极权主义的目的，掩人耳目，老板一言堂，企业的文化就是老板的文化或者核心领导层的文化，组织成员只能去认同，而无选择的余地；。
虽然很厌恶，但我并不排斥，并抱着学习的态度从管理工作中、生活中、从书中试图了解关于“企业文化”的一切，我一直在思考着以下几个问题：
1.到底什么是企业文化，它是如何形成的；2.企业文化对于企业的作用及意义何在；3.如何将这看不到又摸不到的虚幻化成员工能够理解、体验、感受或者看得到的实体；4.企业文化是一成不变的原则，还是在企业不同的阶段需要形成不同的内容；以下就这几点问题，我们进行逐点分析。
企业文化，它到底是什么，关于它的定义，有很多种，我国最早出现文化一词的是出自易经，彖传上讲：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”文指的是一切自然现象或形态。化，就是指一切自然现象及形态经过人的认识、点化、改造、重组的活动。合起来，我们可以这样理解，文化指的是，人类对于自然、社会等进行观察及接触后，经大脑认识、点化、改造、重组形成的一种人生观、世界观、价值观等意识形态。延伸到企业文化，其实通俗点理解企业文化是组织成员，经历过企业工作中各种各样的事情后形成的具有共通行、普遍性性的思考方式、工作态度、工作习惯等。不同的人类种族有不同的文化，不同的国家也有不同的文化，不同的家庭也有不同的家风，它们与企业文化具有类似性。企业文化的形成是由企业的经营理念、方针、行为等长期作用后而形成的。它不是凭个人意志而产生，是组织所有成员的集体智慧所形成，企业高层只能引导这种文化往所需要的方向走，而无法强制性、凭个人意志的单方面改造。企业的个人也无法脱离企业文化而独立存在，因为企业文化同时也是个人在这个集体得以生存的一种原则，它无时无地的在影响着、改变着组织成员。企业文化是高于个人意志的意识形态（包括创始人、核心领导层），拿一个简单的例子证明，当创始人做出不符合集体共识的决定后（例如为增加销售业绩，要求下层人员不择手段去忽悠合作伙伴忽悠客户，以致对方利益受损），集体会加以抵抗（或罢工、抗议，或用同样的方式对待创始人等方式），
听多了看多了接触多了，本人一听到“企业文化”一词，无形之中就生出一种厌恶感，厌恶的原因，无非是看到了一些企业把西方的管理精华引入到中国后被玩得体无完肤，几近于“传销”，先谈谈我为何厌恶“企业文化”的具体原因，有以下几点：1.国内大部分的企业，画虎不像反似猫或用邯郸学步形容更确切些，行于表面，止于执行，往往是口号喊出，滥放空炮，用网络上流行的一词形容就是“画大饼”；2.一些无良企业，把企业文化当成一种控制员工思想和行动的武器，使其达到损害员工及客户利益成就创始人的不良目的，常用这种手段的就是最近受国家审查的直销企业“完美、无限极、权健等”；3.很多企业利用企业文化的目的是为其实现极权主义的目的，掩人耳目，老板一言堂，企业的文化就是老板的文化或者核心领导层的文化，组织成员只能去认同，而无选择的余地；。
虽然很厌恶，但我并不排斥，并抱着学习的态度从管理工作中、生活中、从书中试图了解关于“企业文化”的一切，我一直在思考着以下几个问题：
1.到底什么是企业文化，它是如何形成的；2.企业文化对于企业的作用及意义何在；3.如何将这看不到又摸不到的虚幻化成员工能够理解、体验、感受或者看得到的实体；4.企业文化是一成不变的原则，还是在企业不同的阶段需要形成不同的内容；以下就这几点问题，我们进行逐点分析。
企业文化，它到底是什么，关于它的定义，有很多种，我国最早出现文化一词的是出自易经，彖传上讲：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”文指的是一切自然现象或形态。化，就是指一切自然现象及形态经过人的认识、点化、改造、重组的活动。合起来，我们可以这样理解，文化指的是，人类对于自然、社会等进行观察及接触后，经大脑认识、点化、改造、重组形成的一种人生观、世界观、价值观等意识形态。延伸到企业文化，其实通俗点理解企业文化是组织成员，经历过企业工作中各种各样的事情后形成的具有共通行、普遍性性的思考方式、工作态度、工作习惯等。不同的人类种族有不同的文化，不同的国家也有不同的文化，不同的家庭也有不同的家风，它们与企业文化具有类似性。企业文化的形成是由企业的经营理念、方针、行为等长期作用后而形成的。它不是凭个人意志而产生，是组织所有成员的集体智慧所形成，企业高层只能引导这种文化往所需要的方向走，而无法强制性、凭个人意志的单方面改造。企业的个人也无法脱离企业文化而独立存在，因为企业文化同时也是个人在这个集体得以生存的一种原则，它无时无地的在影响着、改变着组织成员。企业文化是高于个人意志的意识形态（包括创始人、核心领导层），拿一个简单的例子证明，当创始人做出不符合集体共识的决定后（例如为增加销售业绩，要求下层人员不择手段去忽悠合作伙伴忽悠客户，以致对方利益受损），集体会加以抵抗（或罢工、抗议，或用同样的方式对待创始人等方式），