久违地关心一下自己的三次。
今天开了个跨部门的会议，复盘了下，发现”提问题“真的是一种能力（which是我没有的...)
因为有的同事提的问题就很傻，一听就是为了刷存在感而提的，纯纯拉长会议时间；但是有的同事就能提出非常有point的问题，而且能透过PPT里展示的数据，问出演讲者没有放出来又或者故意规避的信息，非常地有真知灼见
除了提问题，保持独立思考也很重要。
因为立场不同，展示者的PPT不一定是客观公正以及完成的，比如对方希望立项，那就一定会把PPT写得有助于达成立项的内容，但是我们作为外部门评估方之一，就不能被牵着鼻子走（比如我，只会点头做笔记[生病][生病]）。这一点就要崇拜一下下我的老大，非常懂得通过数据去challenge一些问题，而且非常会从自己部门的角度出发。
提问题其实也是一种信息挖掘，打破别人设定给我们的信息茧房，就像老大说的，要独立思考，要有逻辑。
当然这是思维和经验的双重积累，我这种菜鸟，要好好学着点。
今天开了个跨部门的会议，复盘了下，发现”提问题“真的是一种能力（which是我没有的...)
因为有的同事提的问题就很傻，一听就是为了刷存在感而提的，纯纯拉长会议时间；但是有的同事就能提出非常有point的问题，而且能透过PPT里展示的数据，问出演讲者没有放出来又或者故意规避的信息，非常地有真知灼见
除了提问题，保持独立思考也很重要。
因为立场不同，展示者的PPT不一定是客观公正以及完成的，比如对方希望立项，那就一定会把PPT写得有助于达成立项的内容，但是我们作为外部门评估方之一，就不能被牵着鼻子走（比如我，只会点头做笔记[生病][生病]）。这一点就要崇拜一下下我的老大，非常懂得通过数据去challenge一些问题，而且非常会从自己部门的角度出发。
提问题其实也是一种信息挖掘，打破别人设定给我们的信息茧房，就像老大说的，要独立思考，要有逻辑。
当然这是思维和经验的双重积累，我这种菜鸟，要好好学着点。