7月28日收到调岗通知，那天恰好是周五，通知要求8月1日到YY县公司报到，这也算是给了短暂的调整期。慧是本次竞聘后第一个被调岗的，定岗的员工还在原来的岗位上工作，手里的工作也没人接，和经理汇报后把所有的工作交接给了财务小姐姐，邀请小姐姐进一个群退出一个，一次性退出了几十个群，肩上的担子也随着卸下了。
静下来想想刚才领导对自己的评价，不争气的眼泪从眼角滑落，躲进卫生间，打开水龙头一个人偷偷的啜泣，感觉自己真的好失败。趁着中午大家都在休息的时候一个人偷偷的跑下楼，坐在车里眼泪还是止不住的流，走的时候给翔哥发了个消息。
“我先走了，今天见笑了！”
因为翔哥看到慧哭了，车开了一路，眼泪也流了一路。
8月1号早上10点，她按时去县公司报到，W经理去市公司参加经营点评会了。YY县公司现任经理就是那个W科长，也是前任W主任。上节提到过H老总离休前，W科长欲给自己谋一个总经理助理的职位，可是被时任YY县公司经理一票否决，没有这个职位的辅助，W科长也不能名正言顺的上任零管科的分管领导，分管领导的岗位被总经理助理兼办公室主任接任，W科长缺失了H老总的庇护只能接任办公室主任，Y科长也是那个时候跟着W科长从零管科副科长转到人事科做科长的，由举足轻重的零售口转到边缘地带，W科长的情绪也是很多，每次开会都给自己加好多的戏，那些小表情、小动作层出不穷。新任书记安排W主任去接任YY县公司经理，也算是帮他报了当年被一票否决的仇。
点评会结束慧还是没能等到W经理，估计是会议结束后和Y科长腻歪去了，电话沟通之后领了工作服就去站上报到了。本来去县公司报到也没有什么意义，人事出文写了具体的站点，所以也不需要县公司这边安排。从这调令也能体会到领导的良苦用心，正常的调令都是写到县公司，然后由县公司具体安排站点。
第一次听说跨县区调动安排到具体站点，还是一个月前，有一位员工从FG县公司跨片区调动到YN县公司，报到的前一天联系慧，要直接去加油站报到，这话听的慧有些摸不着头脑，这家伙调动文件收到了，可是也没写具体去哪个站点报道么。一番打听之后才知道，托关系了，她们家是米脂的，就想去米脂的站点，市公司领导答应了，可是出文没写具体站点，这家伙整出事端了，慧不知情也没资格做主，只得让她第二天先来县公司报到。
这姑娘也是个不知所谓的，坐在办公室里还是之前的一套说辞，给办公室坐着的三个人都听无语了，那会W经理还是办公室主任，到老顽童办公室关起门来聊了好一会，这才让她去米脂报到了。
也不是老顽童诚心刁难，米脂站是柴油型站点，开业前期也是典型的样板站，出了名的万吨站，可是近年来新能源更替，业绩一落千丈，站内人员超标严重，2021年市公司几度要求缩减用工，老顽童无奈在该站实行了末尾淘汰制度，将排名倒数的两位员工调离该站。可这调令一下，两位员工就开始请假，之前提及的带着市领导来请假的员工就是其中的一位，这假一请就是大半年，烂摊子还没处理妥当，人事那边又急着塞了一个过来，搁谁谁不觉得恶心。
重返一线，没有了机关的勾心斗角，心情豁然开朗。之前的同事还是很热情，本来慧打算去找站长继续请假的，同事李哥劝道，“没事你和我们一个班吧，能干多少干多少，和他们请假麻烦死了。”
JH站是油气混合型站点，之前慧在的时候气站因为手续不全还未开业，所以慧对于加气的业务不太熟悉，JH的气站是大型货运车辆加注的LNG，温度常年保持在零下162度，操作流程不熟悉随时都有危险，加之LNG加液枪自身质量较重，站上的小伙子们协商后，主动承担了LNG加液工作，除了吃饭、上厕所，一般情况下避免让女同事碰加液枪，而女同志则负责服务汽油客户，大家分工合作，相处融洽。
这是慧梦开始的地方，对这里的一切都太熟悉了，根本不需要所谓的熟悉和过度，只有满满的亲切感。JH加油加气站开业前期的定位就是迎检站，每一项筹备流程都是以最高的标准审核。慧之前负责站上的宣传工作，当初能够被借调市公司也是因为“马屁拍的好”。H老总还未上任一把手的时候，给H老总在销售公司级的公众号上“吹了吹牛”，H老总看到后文案后直接跑到站上来了。站长把全站的人包括休假在家的都集合起来了，唯独留了慧在二楼的宿舍睡觉。H老总问是谁给“吹的牛皮”，站长说她下了夜班在睡觉。领导走后，站长打电话把慧叫起来开会，当着全站人的面说道，“有些功劳想抢也抢不了，人家在宿舍睡觉，领导照样关心”。之后慧又在该公众号给H老总炫了个单篇，没过多久就被借调市公司了。本想着从此平步青云，但是没干过人情世故，社会大学这些科目属实有些难度，一时没掌握到要领呀！
8月3日上午06:55，感触良多的慧在公司的全员群发了一篇小作文：各位领导，感谢各位在竞聘后对我个人工作的安排，我已于8月1日赴新岗位报到，重返一线我定会不忘初心牢记使命，做好一线的服务工作。作为一名基层员工，我也深思过YS有限公司的改革要点，结合当时浅薄的认知，写了一篇名为《改革之路怎么走之基层员工有话说》的文章，文中将同等压力下YS有限公司和荷兰皇家壳牌石油公司在陕的销售模块做了比较，得出以下改革要点：1、缩减公司体量。2、提高服务质量。3、增强对利润的敏感度。4、非盈利站点处置的当即性。5、工资分配问题。6、风险规避。6年时间转瞬即逝，当年提出的改革要点多项已成为YS有限公司当前的主抓重点，作为一线员工我感到很高兴，希望公司可以持续往好的方向转变。文字拙略，望各位领导见谅！在此敬祝YS有限公司能早日扭亏转盈，实现逆袭！也祝各位领导个人职业生涯顺风顺水，一路走高！
8月3日上午07:43，弓书记在群内点赞，并发表言论：爱岗敬业，我爱我家。我们大家从事着不同的岗位，但我们每一位都应该有工作的“主人翁”意识和干劲，企衰我耻、企兴我荣，你我皆需奋发有为，再塑YS有限公司的新辉煌！
书记发话必然与众不同，随着点赞的领导员工也为数不少，但看到这样的虚伪言论，慧的心中有了新的打算。
静下来想想刚才领导对自己的评价，不争气的眼泪从眼角滑落，躲进卫生间，打开水龙头一个人偷偷的啜泣，感觉自己真的好失败。趁着中午大家都在休息的时候一个人偷偷的跑下楼，坐在车里眼泪还是止不住的流，走的时候给翔哥发了个消息。
“我先走了，今天见笑了！”
因为翔哥看到慧哭了，车开了一路，眼泪也流了一路。
8月1号早上10点，她按时去县公司报到，W经理去市公司参加经营点评会了。YY县公司现任经理就是那个W科长，也是前任W主任。上节提到过H老总离休前，W科长欲给自己谋一个总经理助理的职位，可是被时任YY县公司经理一票否决，没有这个职位的辅助，W科长也不能名正言顺的上任零管科的分管领导，分管领导的岗位被总经理助理兼办公室主任接任，W科长缺失了H老总的庇护只能接任办公室主任，Y科长也是那个时候跟着W科长从零管科副科长转到人事科做科长的，由举足轻重的零售口转到边缘地带，W科长的情绪也是很多，每次开会都给自己加好多的戏，那些小表情、小动作层出不穷。新任书记安排W主任去接任YY县公司经理，也算是帮他报了当年被一票否决的仇。
点评会结束慧还是没能等到W经理，估计是会议结束后和Y科长腻歪去了，电话沟通之后领了工作服就去站上报到了。本来去县公司报到也没有什么意义，人事出文写了具体的站点，所以也不需要县公司这边安排。从这调令也能体会到领导的良苦用心，正常的调令都是写到县公司，然后由县公司具体安排站点。
第一次听说跨县区调动安排到具体站点，还是一个月前，有一位员工从FG县公司跨片区调动到YN县公司，报到的前一天联系慧，要直接去加油站报到，这话听的慧有些摸不着头脑，这家伙调动文件收到了，可是也没写具体去哪个站点报道么。一番打听之后才知道，托关系了，她们家是米脂的，就想去米脂的站点，市公司领导答应了，可是出文没写具体站点，这家伙整出事端了，慧不知情也没资格做主，只得让她第二天先来县公司报到。
这姑娘也是个不知所谓的，坐在办公室里还是之前的一套说辞，给办公室坐着的三个人都听无语了，那会W经理还是办公室主任，到老顽童办公室关起门来聊了好一会，这才让她去米脂报到了。
也不是老顽童诚心刁难，米脂站是柴油型站点，开业前期也是典型的样板站，出了名的万吨站，可是近年来新能源更替，业绩一落千丈，站内人员超标严重，2021年市公司几度要求缩减用工，老顽童无奈在该站实行了末尾淘汰制度，将排名倒数的两位员工调离该站。可这调令一下，两位员工就开始请假，之前提及的带着市领导来请假的员工就是其中的一位，这假一请就是大半年，烂摊子还没处理妥当，人事那边又急着塞了一个过来，搁谁谁不觉得恶心。
重返一线，没有了机关的勾心斗角，心情豁然开朗。之前的同事还是很热情，本来慧打算去找站长继续请假的，同事李哥劝道，“没事你和我们一个班吧，能干多少干多少，和他们请假麻烦死了。”
JH站是油气混合型站点，之前慧在的时候气站因为手续不全还未开业，所以慧对于加气的业务不太熟悉，JH的气站是大型货运车辆加注的LNG，温度常年保持在零下162度，操作流程不熟悉随时都有危险，加之LNG加液枪自身质量较重，站上的小伙子们协商后，主动承担了LNG加液工作，除了吃饭、上厕所，一般情况下避免让女同事碰加液枪，而女同志则负责服务汽油客户，大家分工合作，相处融洽。
这是慧梦开始的地方，对这里的一切都太熟悉了，根本不需要所谓的熟悉和过度，只有满满的亲切感。JH加油加气站开业前期的定位就是迎检站，每一项筹备流程都是以最高的标准审核。慧之前负责站上的宣传工作，当初能够被借调市公司也是因为“马屁拍的好”。H老总还未上任一把手的时候，给H老总在销售公司级的公众号上“吹了吹牛”，H老总看到后文案后直接跑到站上来了。站长把全站的人包括休假在家的都集合起来了，唯独留了慧在二楼的宿舍睡觉。H老总问是谁给“吹的牛皮”，站长说她下了夜班在睡觉。领导走后，站长打电话把慧叫起来开会，当着全站人的面说道，“有些功劳想抢也抢不了，人家在宿舍睡觉，领导照样关心”。之后慧又在该公众号给H老总炫了个单篇，没过多久就被借调市公司了。本想着从此平步青云，但是没干过人情世故，社会大学这些科目属实有些难度，一时没掌握到要领呀！
8月3日上午06:55，感触良多的慧在公司的全员群发了一篇小作文：各位领导，感谢各位在竞聘后对我个人工作的安排，我已于8月1日赴新岗位报到，重返一线我定会不忘初心牢记使命，做好一线的服务工作。作为一名基层员工，我也深思过YS有限公司的改革要点，结合当时浅薄的认知，写了一篇名为《改革之路怎么走之基层员工有话说》的文章，文中将同等压力下YS有限公司和荷兰皇家壳牌石油公司在陕的销售模块做了比较，得出以下改革要点：1、缩减公司体量。2、提高服务质量。3、增强对利润的敏感度。4、非盈利站点处置的当即性。5、工资分配问题。6、风险规避。6年时间转瞬即逝，当年提出的改革要点多项已成为YS有限公司当前的主抓重点，作为一线员工我感到很高兴，希望公司可以持续往好的方向转变。文字拙略，望各位领导见谅！在此敬祝YS有限公司能早日扭亏转盈，实现逆袭！也祝各位领导个人职业生涯顺风顺水，一路走高！
8月3日上午07:43，弓书记在群内点赞，并发表言论：爱岗敬业，我爱我家。我们大家从事着不同的岗位，但我们每一位都应该有工作的“主人翁”意识和干劲，企衰我耻、企兴我荣，你我皆需奋发有为，再塑YS有限公司的新辉煌！
书记发话必然与众不同，随着点赞的领导员工也为数不少，但看到这样的虚伪言论，慧的心中有了新的打算。