最后这笔糟糕的生意是这样终结的：帕西瓦尔财团被迫承担责任向联邦政府支付了.亿赔偿金，可搞砸了一切那群印度人似乎并没受到影响，那个烧坏了实验仪器的印度博士转身去了另一家公司，在他的简历里八年经验变成了十三年。
“你…你被开除了，滚出去！”
这绝对是雷顿入职这么多年来参加的最震撼的一次会议，直接颠覆了雷顿对企业管理的认知。愤怒让这位平时说话轻声细语的少主当场发飙，没有请示自己的老爹就直接开除了这个该死的印度经理。
可是最雷顿困惑的却是，半个月后他的父亲帕西瓦尔非但没有处理这个搞砸了生意的经理，反而把他提升为亚洲总负责人，促使印度公司独立运作，并且拿到了更低的价格和更多的招人预算。
就因为这件事在新召开的董事局会议上，雷顿和父亲阿西拉依争得面红耳赤，雷顿甚至以第二大股东身份要求必须开除这几个把公司业务搞砸的印度人，换联邦或者日本人都行，反正就不要印度人。
结果帕西瓦尔并不愿意让雷顿把触手伸进集团决策之内，最后更是以第一大股东和董事局主席的身份干脆予以拒绝。
“这公司现在还是我说的算，轮不到你来教训我，有了这些人我们的财务报表才能这么好看，你一个小毛孩子懂什么？”
其他几位大股东都抱着谁也不得罪的态度，不支持也不反对，静静看着双方争锋。
会议不出意外的不欢而散。
晚上回去后，身心俱疲的小雷顿只能把自己最近的心里话都写在电子邮件里，寄给了唯一的倾诉对象周静怡。说出了自己的担忧。
“好吧静怡，前面的话还是比较偏激的，不够理智，没数据，没事实，但我还是要说，我个人见到的亚洲优秀精英，更多还是来自联邦、日本等国家像你这样的人。”() ()
“最近你批评我，要爱张罗，能改变。我觉得你说的很有道理，尝试改变自己去做到这两点。当然不是虚伪而势利的有温度，只靠拿嘴去张罗，只靠拿嘴去改变自己。懂我的你肯定知道我说的是谁。”
因为我爸重用的那些管家，公司已经不是二十年前那么繁荣。帕西瓦尔财团现在进入了一个“大型组织中晚期”化的状态，大型企业对内多于对外，规则多于创意，人际关系多于团队协作。
而那些印度人恰好是最适应这个状态的。
想想我们过去看到的大学中印度裔人同学的特点：善于汇报，善于表现，善于拉帮结派，善于任用乡里。可问题是从没听说这些人有善于独创，开辟，愿景，引领，思想的。和历史上那些伟大企业家比一比，这真是布列塔尼的悲哀。
说白了，就是大企业病，印度人就是这个病灶上最容易滋生的那种自我玩命繁殖、充分吸收机体营养，却绝不可能对机体产生任何建设性贡献，甚至对机体死活完全无感情的那种癌症细胞。
要放在你们中国或者我们法兰西历史上，就类似于诸如贵族，皇亲，宦官那一类人。
最后雷顿以忧郁的口吻这样写道，也可能是我读书多而食古不化吧，这几年看到潘德拉现状，总是联想到古罗马的帝国化，想到那个度过卢比孔河瞬间，想到前后三巨头与埃及，想到罗马帝国公民兵的军阀化；自然也就联想到东西罗马的军事佣兵化，想到西罗马亡于外籍佣兵，想到拜占庭的宫廷外籍职业经理人，想到威尼斯与热那亚对君士坦丁堡的所作所为。
直到那个绝望的博斯普鲁斯海峡与绝望的金角湾。
“也许这确实是异想天开，自以为聪明的呓语。静怡你就听我讲了一个笑话算了。”
最后，雷顿以这样的口吻结束了电子邮件。
“你…你被开除了，滚出去！”
这绝对是雷顿入职这么多年来参加的最震撼的一次会议，直接颠覆了雷顿对企业管理的认知。愤怒让这位平时说话轻声细语的少主当场发飙，没有请示自己的老爹就直接开除了这个该死的印度经理。
可是最雷顿困惑的却是，半个月后他的父亲帕西瓦尔非但没有处理这个搞砸了生意的经理，反而把他提升为亚洲总负责人，促使印度公司独立运作，并且拿到了更低的价格和更多的招人预算。
就因为这件事在新召开的董事局会议上，雷顿和父亲阿西拉依争得面红耳赤，雷顿甚至以第二大股东身份要求必须开除这几个把公司业务搞砸的印度人，换联邦或者日本人都行，反正就不要印度人。
结果帕西瓦尔并不愿意让雷顿把触手伸进集团决策之内，最后更是以第一大股东和董事局主席的身份干脆予以拒绝。
“这公司现在还是我说的算，轮不到你来教训我，有了这些人我们的财务报表才能这么好看，你一个小毛孩子懂什么？”
其他几位大股东都抱着谁也不得罪的态度，不支持也不反对，静静看着双方争锋。
会议不出意外的不欢而散。
晚上回去后，身心俱疲的小雷顿只能把自己最近的心里话都写在电子邮件里，寄给了唯一的倾诉对象周静怡。说出了自己的担忧。
“好吧静怡，前面的话还是比较偏激的，不够理智，没数据，没事实，但我还是要说，我个人见到的亚洲优秀精英，更多还是来自联邦、日本等国家像你这样的人。”() ()
“最近你批评我，要爱张罗，能改变。我觉得你说的很有道理，尝试改变自己去做到这两点。当然不是虚伪而势利的有温度，只靠拿嘴去张罗，只靠拿嘴去改变自己。懂我的你肯定知道我说的是谁。”
因为我爸重用的那些管家，公司已经不是二十年前那么繁荣。帕西瓦尔财团现在进入了一个“大型组织中晚期”化的状态，大型企业对内多于对外，规则多于创意，人际关系多于团队协作。
而那些印度人恰好是最适应这个状态的。
想想我们过去看到的大学中印度裔人同学的特点：善于汇报，善于表现，善于拉帮结派，善于任用乡里。可问题是从没听说这些人有善于独创，开辟，愿景，引领，思想的。和历史上那些伟大企业家比一比，这真是布列塔尼的悲哀。
说白了，就是大企业病，印度人就是这个病灶上最容易滋生的那种自我玩命繁殖、充分吸收机体营养，却绝不可能对机体产生任何建设性贡献，甚至对机体死活完全无感情的那种癌症细胞。
要放在你们中国或者我们法兰西历史上，就类似于诸如贵族，皇亲，宦官那一类人。
最后雷顿以忧郁的口吻这样写道，也可能是我读书多而食古不化吧，这几年看到潘德拉现状，总是联想到古罗马的帝国化，想到那个度过卢比孔河瞬间，想到前后三巨头与埃及，想到罗马帝国公民兵的军阀化；自然也就联想到东西罗马的军事佣兵化，想到西罗马亡于外籍佣兵，想到拜占庭的宫廷外籍职业经理人，想到威尼斯与热那亚对君士坦丁堡的所作所为。
直到那个绝望的博斯普鲁斯海峡与绝望的金角湾。
“也许这确实是异想天开，自以为聪明的呓语。静怡你就听我讲了一个笑话算了。”
最后，雷顿以这样的口吻结束了电子邮件。