第173章 影子内阁
“恭喜你，戴维，加入到了影子内阁之中，这实在是令人开心的事情。”
“谢谢你的祝贺，公爵殿下，”
几乎每个月巴伦都会跟卡梅伦见一两次面，这一次见面，主要就是为了恭喜他加入了影子内阁，成为影子内阁的枢密院办事处长。
所谓的“影子内阁”，最早是在年的时候，由当时的保守党领袖奥斯汀张伯伦所提出，后来在许多的英联邦国家都有实施这样的制度。
指的就是由最大的反对党党首，按照内阁的架构，组成一套“预备内阁”，为他们推翻当前的执政党之后，上台组建内阁作为准备。
也正是因为有这样的目的，影子内阁的成员往往都会非常激烈的同当前的内阁进行对抗，以实现“取而代之”的目的。
而往往当反对党上台之后，其内阁成员基本都是“影子内阁”的成员，最多只是稍做调整，并不会有很大的变化。
因此进入到“影子内阁”之后，对于卡梅伦来说，也算是他仕途上极大的一次进步。
值得一提的，就是卡梅伦夫妇也加入到了Mars基金的投资之中，当然，是以卡梅伦夫人的名义进行投资的。
Mars基金作为一支私募基金，门槛还是比较高的，从最开始的时候，就规定其最低投资额度就是万英镑。
倒不用担心卡梅伦他们拿不出来这些钱，要知道不管是卡梅伦还是他的夫人，都是出身于贵族，卡梅伦高祖父埃云卡梅伦爵士曾经是汇丰银行伦敦总行的首席主管；他的祖父曾到美国芝加哥做谷物买卖的生意并且发了大财，于年离开美利坚回到苏格兰。
而卡梅伦在年轻的时候，倒也不是没有荒唐过……
以他们夫妇的财力，拿出万英镑进行投资，倒也并不困难。
而且他们本身也是最早一批投资Mars基金的，到了现在，他们的万英镑投资已经价值超过万英镑了。
巴伦当然知道，最紧固的同盟，必然需要拥有共同的利益，而Mars基金，本身就是维系他同某些伙伴关系的纽带。
到了现在，巴伦来到这个世界也已经超过一年了。
此时他的影响力，同一年之前，自然是不可同日而语。
他的地位，加上他所掌握的资源，在英伦已经不是可以忽视的存在了。
也是因此，在政治上颇有抱负的卡梅伦，也越来越重视同他的“友谊”了。
“我也要恭喜你，公爵殿下，我经常去Argos购物，没想到它现在也属于了。”
卡梅伦带着几分赞叹的说道。
是的，在DS资本将收购Argos的出价提高到亿英镑之后，六月初，这家连锁零售商的拥有者HomeRetailGroup召开了股东大会，在投票中，以压倒性的票数，通过了出售Argos的提议。
就这样，巴伦将这家在英伦和爱尔兰一共拥有多家门店的连锁零售商收入了囊中。
当初之所以决定收购Argos，其最令巴伦欣赏的一点，就是Argos独特的销售方式。
Argos的门店经营与传统门店完全不同，门店大堂里没有陈列商品，所有的商品都储存在门店后或楼上的仓库里。
消费者可以翻阅摆设在店里的购物目录来选择商品，这些资料在所有的门店里随手可取，顾客还可以拿回家慢慢挑。
所有销售的产品在这些书面资料上均有详尽的说明，并附有产品的编码和彩图方便查询比较，务必为消费者提供最真实、完善的信息。
据统计，目前英伦约有/的家庭拥有Argos的目录，目标聚焦家庭消费为单位，商品品类上具备聚合效应，每年春秋两季，Argos都会根据情况推出新的购物导向目录，不定期推出促销商品目录。() ()
Argos能够吸引顾客的另一个重要原因，是它的商品种类十分齐全，覆盖高、中、低档多个价位，无论男女老少，都能在这里找到自己满意的商品。除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有个品种和品规。
特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。
并且在Argos下单的方式也多种多样，可以去门店购买，也可以通过手机短信和小时电话等方式下单。
看到这样的销售方式，是不是有点熟悉？
是的，这种销售方式，已经很类似于后来那些电商的BC和OO的本地服务了。
因此在购买Argos之后，巴伦首先进行的改变，就是开发上线Argos的在线网站，让消费者在电话订购之外，能够在Argos网站实时查看货物并进行下单，他们还能够及时的得到自己家附近的Argos门店的最新折扣信息。
另外上巴伦比较在意的，就是Argos的物流仓储系统。
Argos有个DC，个RDC，主要负责英格兰和威尔士内Argos门店配送。
还有个转运点，一个位于爱尔兰共和国，另一个位于苏格兰，分别负责爱尔兰共和国和苏格兰Argos门店配送。
这种“立体式”物流网络结构，是Argos未来开展OO服务必备的资源。
接下来Argos还将继续完善物流仓储的体系，并且将会像公爵严选超市一样，为忙碌没有空闲的顾客，提供到家配送的服务，当然，这种额外的服务是需要收取一定的费用的。
而在收购Argos之后最大的举措，还是庞大的自有品牌建设工程。
Argos为了防止同类商品不同商家的价格战，专注于自有品牌的商品经营。
通过采用严格的供应商评估体系，选择商品的代理商或产品生产厂家，要求它们按市场的需求生产和包装商品，考核的指标包括规格、款式、颜色、形状、包装等，并使用Argos商标。
如此一来，Argos出售的很多商品都没法在外面买到一模一样的，顾客很难作出直接的价格比较。
这种手法同时达到了三种目的。
第一，因为供应商能按Argos要求生产和设计产品，所以能提供多种款式的市场需求，所定价格也能让顾客满意。
第二，由于Argos设定了这种与供应商共同长远发展的战略，它们的合作关系就更密切，在Argos成为最大零售商的同时，也提高了这些供应商的商品市场占有率。
第三，正是这种战略关系，供应商既能充分保证所供商品富有价格竞争力，也能充分保证Argos商品毛利。
Argos的年度报告显示，Argos的.%价值是由这些自由品牌的商品创造的。
而在之后，巴伦将在Argos公司中组建一个全品类的考察团队，前往华夏进行代工方面的考察，选取合适的，能够制造出满足他们品质要求的商品的合作商，从而将他们的供应链开始向华夏进行转移。
这么做的好处就在于，能够大幅的降低产品的成本，在整体调低售价，让Argos的商品更具竞争力的同时，甚至还能增加他们的利润……
“谢谢你的祝贺，公爵殿下，”
几乎每个月巴伦都会跟卡梅伦见一两次面，这一次见面，主要就是为了恭喜他加入了影子内阁，成为影子内阁的枢密院办事处长。
所谓的“影子内阁”，最早是在年的时候，由当时的保守党领袖奥斯汀张伯伦所提出，后来在许多的英联邦国家都有实施这样的制度。
指的就是由最大的反对党党首，按照内阁的架构，组成一套“预备内阁”，为他们推翻当前的执政党之后，上台组建内阁作为准备。
也正是因为有这样的目的，影子内阁的成员往往都会非常激烈的同当前的内阁进行对抗，以实现“取而代之”的目的。
而往往当反对党上台之后，其内阁成员基本都是“影子内阁”的成员，最多只是稍做调整，并不会有很大的变化。
因此进入到“影子内阁”之后，对于卡梅伦来说，也算是他仕途上极大的一次进步。
值得一提的，就是卡梅伦夫妇也加入到了Mars基金的投资之中，当然，是以卡梅伦夫人的名义进行投资的。
Mars基金作为一支私募基金，门槛还是比较高的，从最开始的时候，就规定其最低投资额度就是万英镑。
倒不用担心卡梅伦他们拿不出来这些钱，要知道不管是卡梅伦还是他的夫人，都是出身于贵族，卡梅伦高祖父埃云卡梅伦爵士曾经是汇丰银行伦敦总行的首席主管；他的祖父曾到美国芝加哥做谷物买卖的生意并且发了大财，于年离开美利坚回到苏格兰。
而卡梅伦在年轻的时候，倒也不是没有荒唐过……
以他们夫妇的财力，拿出万英镑进行投资，倒也并不困难。
而且他们本身也是最早一批投资Mars基金的，到了现在，他们的万英镑投资已经价值超过万英镑了。
巴伦当然知道，最紧固的同盟，必然需要拥有共同的利益，而Mars基金，本身就是维系他同某些伙伴关系的纽带。
到了现在，巴伦来到这个世界也已经超过一年了。
此时他的影响力，同一年之前，自然是不可同日而语。
他的地位，加上他所掌握的资源，在英伦已经不是可以忽视的存在了。
也是因此，在政治上颇有抱负的卡梅伦，也越来越重视同他的“友谊”了。
“我也要恭喜你，公爵殿下，我经常去Argos购物，没想到它现在也属于了。”
卡梅伦带着几分赞叹的说道。
是的，在DS资本将收购Argos的出价提高到亿英镑之后，六月初，这家连锁零售商的拥有者HomeRetailGroup召开了股东大会，在投票中，以压倒性的票数，通过了出售Argos的提议。
就这样，巴伦将这家在英伦和爱尔兰一共拥有多家门店的连锁零售商收入了囊中。
当初之所以决定收购Argos，其最令巴伦欣赏的一点，就是Argos独特的销售方式。
Argos的门店经营与传统门店完全不同，门店大堂里没有陈列商品，所有的商品都储存在门店后或楼上的仓库里。
消费者可以翻阅摆设在店里的购物目录来选择商品，这些资料在所有的门店里随手可取，顾客还可以拿回家慢慢挑。
所有销售的产品在这些书面资料上均有详尽的说明，并附有产品的编码和彩图方便查询比较，务必为消费者提供最真实、完善的信息。
据统计，目前英伦约有/的家庭拥有Argos的目录，目标聚焦家庭消费为单位，商品品类上具备聚合效应，每年春秋两季，Argos都会根据情况推出新的购物导向目录，不定期推出促销商品目录。() ()
Argos能够吸引顾客的另一个重要原因，是它的商品种类十分齐全，覆盖高、中、低档多个价位，无论男女老少，都能在这里找到自己满意的商品。除了不卖吃的外，它经营的商品几乎无所不包，共计有个品种和品规。
特别是在销售玩具、小家电和家用电子产品以及家具、金银珠宝和运动休闲品方面，Argos的销售表现更被认为是其他销售商无法相比的。
并且在Argos下单的方式也多种多样，可以去门店购买，也可以通过手机短信和小时电话等方式下单。
看到这样的销售方式，是不是有点熟悉？
是的，这种销售方式，已经很类似于后来那些电商的BC和OO的本地服务了。
因此在购买Argos之后，巴伦首先进行的改变，就是开发上线Argos的在线网站，让消费者在电话订购之外，能够在Argos网站实时查看货物并进行下单，他们还能够及时的得到自己家附近的Argos门店的最新折扣信息。
另外上巴伦比较在意的，就是Argos的物流仓储系统。
Argos有个DC，个RDC，主要负责英格兰和威尔士内Argos门店配送。
还有个转运点，一个位于爱尔兰共和国，另一个位于苏格兰，分别负责爱尔兰共和国和苏格兰Argos门店配送。
这种“立体式”物流网络结构，是Argos未来开展OO服务必备的资源。
接下来Argos还将继续完善物流仓储的体系，并且将会像公爵严选超市一样，为忙碌没有空闲的顾客，提供到家配送的服务，当然，这种额外的服务是需要收取一定的费用的。
而在收购Argos之后最大的举措，还是庞大的自有品牌建设工程。
Argos为了防止同类商品不同商家的价格战，专注于自有品牌的商品经营。
通过采用严格的供应商评估体系，选择商品的代理商或产品生产厂家，要求它们按市场的需求生产和包装商品，考核的指标包括规格、款式、颜色、形状、包装等，并使用Argos商标。
如此一来，Argos出售的很多商品都没法在外面买到一模一样的，顾客很难作出直接的价格比较。
这种手法同时达到了三种目的。
第一，因为供应商能按Argos要求生产和设计产品，所以能提供多种款式的市场需求，所定价格也能让顾客满意。
第二，由于Argos设定了这种与供应商共同长远发展的战略，它们的合作关系就更密切，在Argos成为最大零售商的同时，也提高了这些供应商的商品市场占有率。
第三，正是这种战略关系，供应商既能充分保证所供商品富有价格竞争力，也能充分保证Argos商品毛利。
Argos的年度报告显示，Argos的.%价值是由这些自由品牌的商品创造的。
而在之后，巴伦将在Argos公司中组建一个全品类的考察团队，前往华夏进行代工方面的考察，选取合适的，能够制造出满足他们品质要求的商品的合作商，从而将他们的供应链开始向华夏进行转移。
这么做的好处就在于，能够大幅的降低产品的成本，在整体调低售价，让Argos的商品更具竞争力的同时，甚至还能增加他们的利润……