第十四章 发展不是动荡（8）
“梅丽，马总说你帮他找的人力资源负责人很好，帮他解决了一些问题，现在他个人的时间多了，你们做人资的看人都那么准吗？”梅丽端来了苹果银耳汤，两个人边喝边聊。
“也不能说是看人准，只能说有个基础的了解。人资只是对应聘者进行初步的评判，遇到资深的伪装者也看不出来，特别是道德方面，隐藏的深的人很难通过面谈和测试得到真相。另外，人资认可的人到底能不能做出业绩或者留下了还要看企业文化、领到风格、工作氛围等。人力资源是项复杂的工作，可是很多管理者没有认识到这一点,他们认为任何人都能做人资，可实际上是大都数人做不了人资，这就是为什么老板们感叹人才市场上很难找到好的人资，而人资又抱怨老板对人资要求太高的原因。”梅丽发出了一些感慨。
“你给马总找的人看准了，这就足够了。”曲显峰的意思是关键人找对了就是立下了大功。
“为了找到这个人你知道我花费了多少精力，承担了多大风险吗？”梅丽没有说下去。
“马总为你推荐代理商这是与你资源共享，你的努力没有白费。既然找人力资源负责人这么难，今天你为什么要答应白如海呢，你们已经没有关系了？”曲显峰不解地问。
“我和马总算是互相帮助，各取所需，这要感谢你，你的专业和江湖地位才让马总高看我一眼，虽然现在我们有来有往，看着好像相互帮助，但是也离不开你在中间起到的作用。至于白董事长，他是我曾经的老板，对我有提携之恩，把我晋升到他的助理，使我的职业从人力资源管理提高到集团全面管理。虽然时间不长，但是对我在昌霖的工作有至关重要的作用。”梅丽说。
“接下来你又要耗费精力去找人了，你的工作太累人了，我心疼。”曲显峰是当律师的，他知道找一个既有能力又靠谱的人有多难。
“唉，对于白董事长，最难的是他如何用人。这次找人重点要向情商倾斜，当然，能力也是基础。我打算明天做早班飞机去重庆，接下来的半个月我会在南方各个城市间飞来飞去见代理商。老公，对不起，这段时间不能在家照顾你了。”梅丽把自己的工作行程告诉了曲显峰，觉得连续长期出差对不起他。
“我你就不用操心了，可是你是昌霖的人力资源负责人，你把时间都投入到重庆公司，我很好奇，对于主业的人力资源管理你是怎么做的？”曲显峰问。
“主要做了两点：第一放权；第二紧盯。”梅丽说的简单，但是实际操作起来确是一个复杂的管理过程，梅丽的管理风格中有一项是“把复杂的事情简单化”，她得益于此才能兼顾其它。
“我记得你说过，团队里有个小组负责人在背地里有小动作，对你也有不满，这个人还在吗？”曲显峰问。
“还在，和他有关联的人被公司炒了，他现在还算规矩。他负责的绩效板块是我重点管理的板块，重要的文件和工作我亲自做。同时，对于绩效板块我对二级集团的人资要求颇高，他们做的很好。他只负责基础性工作，按照我的要求去做就行了。”梅丽说。
“你这是把这位小组负责人给架空了，他没有实权也就掀不起什么风浪了。”曲显峰一针见血地做了总结。
“春节后我要对人力资源团队进行组织变革和人员调整，我的管理向来不是以开人为手段，希望新的一年里他还在。”梅丽已经做好了人力资源团队组织变革的计划，春节后将对人力资源团队人员进行评估和面谈，已决定他们的去留。
“梅丽，我们休息去吧。”曲显峰说完抱起梅丽。
“现在时间还早……”梅丽的话没说完曲显峰截住她的话说：“说好了今天要陪我的，可是下了飞机就被你拉去谈工作，明天还要乘早班飞机出差，现在，时间还早吗？”说完抱着梅丽进了卧室。
两个星期后梅丽回到北京参加集团年会，在年会前一天梅丽当面向小韩总汇报了重庆销售公司的工作。
“董事长，广东、浙江和山东三个省的总代理合同已经签订，我已经和啤酒工厂、物流公司协调好了，七天之内将完成三个省的首次铺货运送到位，春节前在这三个省的部分销售终端将看到天池啤酒。因为现在是啤酒销售旺季，本次市场拓展不在计划之中，只能投放几个常规的、库存较多的六个品类。董事长，重庆销售公司的人员安排我制定了组织架构和人员配置，首先要招聘一位资深的人力资源经理，最好在春节前到位……”梅丽向小韩总一一说明重庆公司的各项工作进展情况。
“这个职位你和俞总安排吧。一下子进了三个省和四个大城市的市场已经远远超过了预期，先停下来几个月集中精力做团队建设和市场服务。梅总，你辛苦了，春节多休息几天在家陪陪父母。”小韩总对于梅丽的工作非常满意。
“谢谢董事长。董事长，重庆销售公司总经理人选我电话面试了五个人，还是没有符合我们需求的。”梅丽继续汇报道。
“这个不急，过了春节再说。梅总，我们要开发物流集团要增加快递业务，现在的人力资源经理能做总监吗？”小韩总问。
“物流集团的人力资源经理沈红利人品很好，负责物流人资工作已经五年多了。但是他性格偏内向、温和，但魄力不足，且没有大规模公司管理经验，对突发和特殊问题的处理能力欠缺。如果物流集团保持现状他可以胜任，但是要增加业务和人员，加大规模，需要提升能力。”梅丽把沈红利的情况如实说了。
“要对外招聘一个总监吗？”小韩总问。
“董事长，三月份将对人力资源团队进行组织变革和人员调整，如果内部不能调动再外部招聘。”梅丽说。
“梅总，说到人员调整，建筑集团多个项目在收尾阶段，预计到今年六月份除了大兴项目，其它工程都将结束，项目的员工如何安置需要整体计划。”果然，小韩总提到了项目人员的去留问题。
“董事长，关于项目人员的安置我已经制定了一份规划，具体实施计划需要和徐总及各项目经理商定后报董事长会批准，稍后我把这份规划文件报给您。董事长，这项规划涉及集团新的人力资源规划和政策，要不要召开董事会征求大家的意见和建议？”梅丽认为事关重大，要征求高管们的意见，以便得到大家的支持和协助。
“集团和二级集团的股东就是老董事长、我母亲和我，我们一家三口人，不用开什么董事长会，我代表就可以了。召开高管会议还是有必要的，年会过后我来召集这个会议，集团总裁、副总裁和各分子公司总经理参加。正好他们都来参加年会，就多留他们在京一天吧。现在快到一点了，梅总，你先把文件的电子文件发给我，我看看，十五分钟后我们一起出去吃午饭，我已经让琳达订好了位子，估计饭店已经开始做菜了。下午我们先交流一下意见，根据我们交流的结果你修改一下文件。”小韩总心里暗暗称赞梅丽，自己想到的梅丽已经开始行动了，这就叫做上下级匹配吧。而小韩总不知道的是，梅丽报给她的只是文件的一部分，在梅丽的电脑里还有另外更重要的一部分。
“梅丽，马总说你帮他找的人力资源负责人很好，帮他解决了一些问题，现在他个人的时间多了，你们做人资的看人都那么准吗？”梅丽端来了苹果银耳汤，两个人边喝边聊。
“也不能说是看人准，只能说有个基础的了解。人资只是对应聘者进行初步的评判，遇到资深的伪装者也看不出来，特别是道德方面，隐藏的深的人很难通过面谈和测试得到真相。另外，人资认可的人到底能不能做出业绩或者留下了还要看企业文化、领到风格、工作氛围等。人力资源是项复杂的工作，可是很多管理者没有认识到这一点,他们认为任何人都能做人资，可实际上是大都数人做不了人资，这就是为什么老板们感叹人才市场上很难找到好的人资，而人资又抱怨老板对人资要求太高的原因。”梅丽发出了一些感慨。
“你给马总找的人看准了，这就足够了。”曲显峰的意思是关键人找对了就是立下了大功。
“为了找到这个人你知道我花费了多少精力，承担了多大风险吗？”梅丽没有说下去。
“马总为你推荐代理商这是与你资源共享，你的努力没有白费。既然找人力资源负责人这么难，今天你为什么要答应白如海呢，你们已经没有关系了？”曲显峰不解地问。
“我和马总算是互相帮助，各取所需，这要感谢你，你的专业和江湖地位才让马总高看我一眼，虽然现在我们有来有往，看着好像相互帮助，但是也离不开你在中间起到的作用。至于白董事长，他是我曾经的老板，对我有提携之恩，把我晋升到他的助理，使我的职业从人力资源管理提高到集团全面管理。虽然时间不长，但是对我在昌霖的工作有至关重要的作用。”梅丽说。
“接下来你又要耗费精力去找人了，你的工作太累人了，我心疼。”曲显峰是当律师的，他知道找一个既有能力又靠谱的人有多难。
“唉，对于白董事长，最难的是他如何用人。这次找人重点要向情商倾斜，当然，能力也是基础。我打算明天做早班飞机去重庆，接下来的半个月我会在南方各个城市间飞来飞去见代理商。老公，对不起，这段时间不能在家照顾你了。”梅丽把自己的工作行程告诉了曲显峰，觉得连续长期出差对不起他。
“我你就不用操心了，可是你是昌霖的人力资源负责人，你把时间都投入到重庆公司，我很好奇，对于主业的人力资源管理你是怎么做的？”曲显峰问。
“主要做了两点：第一放权；第二紧盯。”梅丽说的简单，但是实际操作起来确是一个复杂的管理过程，梅丽的管理风格中有一项是“把复杂的事情简单化”，她得益于此才能兼顾其它。
“我记得你说过，团队里有个小组负责人在背地里有小动作，对你也有不满，这个人还在吗？”曲显峰问。
“还在，和他有关联的人被公司炒了，他现在还算规矩。他负责的绩效板块是我重点管理的板块，重要的文件和工作我亲自做。同时，对于绩效板块我对二级集团的人资要求颇高，他们做的很好。他只负责基础性工作，按照我的要求去做就行了。”梅丽说。
“你这是把这位小组负责人给架空了，他没有实权也就掀不起什么风浪了。”曲显峰一针见血地做了总结。
“春节后我要对人力资源团队进行组织变革和人员调整，我的管理向来不是以开人为手段，希望新的一年里他还在。”梅丽已经做好了人力资源团队组织变革的计划，春节后将对人力资源团队人员进行评估和面谈，已决定他们的去留。
“梅丽，我们休息去吧。”曲显峰说完抱起梅丽。
“现在时间还早……”梅丽的话没说完曲显峰截住她的话说：“说好了今天要陪我的，可是下了飞机就被你拉去谈工作，明天还要乘早班飞机出差，现在，时间还早吗？”说完抱着梅丽进了卧室。
两个星期后梅丽回到北京参加集团年会，在年会前一天梅丽当面向小韩总汇报了重庆销售公司的工作。
“董事长，广东、浙江和山东三个省的总代理合同已经签订，我已经和啤酒工厂、物流公司协调好了，七天之内将完成三个省的首次铺货运送到位，春节前在这三个省的部分销售终端将看到天池啤酒。因为现在是啤酒销售旺季，本次市场拓展不在计划之中，只能投放几个常规的、库存较多的六个品类。董事长，重庆销售公司的人员安排我制定了组织架构和人员配置，首先要招聘一位资深的人力资源经理，最好在春节前到位……”梅丽向小韩总一一说明重庆公司的各项工作进展情况。
“这个职位你和俞总安排吧。一下子进了三个省和四个大城市的市场已经远远超过了预期，先停下来几个月集中精力做团队建设和市场服务。梅总，你辛苦了，春节多休息几天在家陪陪父母。”小韩总对于梅丽的工作非常满意。
“谢谢董事长。董事长，重庆销售公司总经理人选我电话面试了五个人，还是没有符合我们需求的。”梅丽继续汇报道。
“这个不急，过了春节再说。梅总，我们要开发物流集团要增加快递业务，现在的人力资源经理能做总监吗？”小韩总问。
“物流集团的人力资源经理沈红利人品很好，负责物流人资工作已经五年多了。但是他性格偏内向、温和，但魄力不足，且没有大规模公司管理经验，对突发和特殊问题的处理能力欠缺。如果物流集团保持现状他可以胜任，但是要增加业务和人员，加大规模，需要提升能力。”梅丽把沈红利的情况如实说了。
“要对外招聘一个总监吗？”小韩总问。
“董事长，三月份将对人力资源团队进行组织变革和人员调整，如果内部不能调动再外部招聘。”梅丽说。
“梅总，说到人员调整，建筑集团多个项目在收尾阶段，预计到今年六月份除了大兴项目，其它工程都将结束，项目的员工如何安置需要整体计划。”果然，小韩总提到了项目人员的去留问题。
“董事长，关于项目人员的安置我已经制定了一份规划，具体实施计划需要和徐总及各项目经理商定后报董事长会批准，稍后我把这份规划文件报给您。董事长，这项规划涉及集团新的人力资源规划和政策，要不要召开董事会征求大家的意见和建议？”梅丽认为事关重大，要征求高管们的意见，以便得到大家的支持和协助。
“集团和二级集团的股东就是老董事长、我母亲和我，我们一家三口人，不用开什么董事长会，我代表就可以了。召开高管会议还是有必要的，年会过后我来召集这个会议，集团总裁、副总裁和各分子公司总经理参加。正好他们都来参加年会，就多留他们在京一天吧。现在快到一点了，梅总，你先把文件的电子文件发给我，我看看，十五分钟后我们一起出去吃午饭，我已经让琳达订好了位子，估计饭店已经开始做菜了。下午我们先交流一下意见，根据我们交流的结果你修改一下文件。”小韩总心里暗暗称赞梅丽，自己想到的梅丽已经开始行动了，这就叫做上下级匹配吧。而小韩总不知道的是，梅丽报给她的只是文件的一部分，在梅丽的电脑里还有另外更重要的一部分。