先做一下自我介绍，能够让大家对我有更多的了解，我叫张山领，不过在阿里大家叫我大山。
在阿里工作了11年，今年刚离开阿里也创办了自己的公司，希望帮助更多的人在企业文化和人才上面能够更快速、更高效的找到自己想要的人，能够打理好自己想要的团队。
在阿里11年，其中9年的时间都在做跟企业文化相关的事情，也是最早做阿里巴巴企业文化的专门。应该说是专门做企业文化的HR领域的人，而且是在阿里做企业文化做的时间最长的。
对阿里的企业文化打造的过程有一些经验和方法，不一定适合所有的企业，但是跟大家交流一下供大家参考。因为经常有很多的企业也好，机构也好，政府也好，甚至有一些监狱都还要过来学习阿里的文化，之前也会跟他们做一些分享和交流。
今天的话题是企业文化如何有效的落地？其实大家也关注怎么能够把文化从抽象的这个东西，变成具体落到每个人的身上，今天借这个话题分享一下。有三部分：
第一个：是借阿里的发展过程来分享企业发展阶段与不同阶段的文化策略；
第二块：讲一下企业文化都有那些好的落地形式；
第三块：分享企业文化的本质，说白了就是企业文化到底是什么。
一、企业发展阶段及文化策略实践
企业文化做好很难，在阿里其实也不容易，大家关注阿里的企业文化，可能更多的不是内容，而是结果。可是为什么阿里的人加班那么的疯狂？很多阿里的客户也会照搬阿里的文化都不会太成功，因为文化的和业务是相辅相成的，超前了不行，落后了也不行。
1. 不同的阶段企业的文化有哪些方法？
我们都知道，企业的话，它有一个生命的周期，分成几个发展的阶段：
不同的阶段的话，对于文化的诉求是不一样的，我们的初创期的时候，不能像成熟期这样做一些制度和条条框框的东西，相对来说有一定的环境，所以说不同的阶段要有不同的文化的落脚点和方法去实行。
初创期
阿里巴巴，是在1998年底成立的，外边的话我们都知道是1999年的9月10号正式注册的，其实整个的项目1998年底就开始启动了这个时候员工没有18个人，只有十几个，后来陆陆续续到公司正式注册之前有了18个人。我们都叫他18个创始人或者是叫阿里的18罗汉，这个外边的网上都有。
在成立之初的时候，更多的是马云的个人的看法以及他对团队的一些要求，当然也包括初期对员工达成的共识。更重要的是强调客户的共识，像使命愿景价值观的话，在一开始的话是不太适合明确的提出来的。
在阿里工作了11年，今年刚离开阿里也创办了自己的公司，希望帮助更多的人在企业文化和人才上面能够更快速、更高效的找到自己想要的人，能够打理好自己想要的团队。
在阿里11年，其中9年的时间都在做跟企业文化相关的事情，也是最早做阿里巴巴企业文化的专门。应该说是专门做企业文化的HR领域的人，而且是在阿里做企业文化做的时间最长的。
对阿里的企业文化打造的过程有一些经验和方法，不一定适合所有的企业，但是跟大家交流一下供大家参考。因为经常有很多的企业也好，机构也好，政府也好，甚至有一些监狱都还要过来学习阿里的文化，之前也会跟他们做一些分享和交流。
今天的话题是企业文化如何有效的落地？其实大家也关注怎么能够把文化从抽象的这个东西，变成具体落到每个人的身上，今天借这个话题分享一下。有三部分：
第一个：是借阿里的发展过程来分享企业发展阶段与不同阶段的文化策略；
第二块：讲一下企业文化都有那些好的落地形式；
第三块：分享企业文化的本质，说白了就是企业文化到底是什么。
一、企业发展阶段及文化策略实践
企业文化做好很难，在阿里其实也不容易，大家关注阿里的企业文化，可能更多的不是内容，而是结果。可是为什么阿里的人加班那么的疯狂？很多阿里的客户也会照搬阿里的文化都不会太成功，因为文化的和业务是相辅相成的，超前了不行，落后了也不行。
1. 不同的阶段企业的文化有哪些方法？
我们都知道，企业的话，它有一个生命的周期，分成几个发展的阶段：
不同的阶段的话，对于文化的诉求是不一样的，我们的初创期的时候，不能像成熟期这样做一些制度和条条框框的东西，相对来说有一定的环境，所以说不同的阶段要有不同的文化的落脚点和方法去实行。
初创期
阿里巴巴，是在1998年底成立的，外边的话我们都知道是1999年的9月10号正式注册的，其实整个的项目1998年底就开始启动了这个时候员工没有18个人，只有十几个，后来陆陆续续到公司正式注册之前有了18个人。我们都叫他18个创始人或者是叫阿里的18罗汉，这个外边的网上都有。
在成立之初的时候，更多的是马云的个人的看法以及他对团队的一些要求，当然也包括初期对员工达成的共识。更重要的是强调客户的共识，像使命愿景价值观的话，在一开始的话是不太适合明确的提出来的。