改革不是一把手的一言堂
2021年中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要正式实行，YS有限公司也积极响应十四五规划的要求，在党委弓书记的带领下，YS有限公司借着企业改革的由头，在公司内部实行了一系列一言堂式的改革措施。改革的初衷是为了更好的发展，是为了让我们的企业走的更远，改革的本质并不可怕，改革的道路上有阻碍，有伤亡，都是意料之内的，但现下弓书记一言堂的改革之路却难得人心。历时两年的一言堂式改革已将触角辐射到每一个基层岗位，涉及到每一位基层员工，加能站的变化也是有目共睹，复盘现状确与改革的初衷相悖离。
一、人事制度。作为YS有限公司的一把手，弓书记在单位热衷于玩权术，拉山头，在人事调动上，大搞一言堂，排斥异己。从2021年开始公司整体用工直线下滑，人员调整频繁，基层员工人心动荡。在2022年7月县公司经理的调整中，弓书记同志破格提拔了两位新人，JB县公司经理LY以及YN县公司经理，按上级单位明文要求，无两年以上基层加油站站经理从业经验的人员，不得提拔为县公司经理。然而弓书记不管不顾、不按章程用人，这样的蛮横之举为油站后期的基础管理埋下了隐患。JB与YN县公司先后发生了严重的油品混卸数质量事故，如此严重的事故以弓书记主导的领导班子，却未针对两位当事人做出明确的处罚决定。2023年6月，县公司合并整合，在此次县公司经理竞聘前期已有人员聘用消息流出，且此次正科级领导竞聘后未对打分予以公开，竞聘只是流于形式的过场吗？无独有偶，2022年7月县公司管理人员竞聘前也有人员聘用消息流出，弓书记在竞聘前夜与内定人员互加微信，借机笼络人心，发展壮大自己的权力集团。此次，正科级人员竞聘结束后确有3个空缺岗位，部分参与竞聘的老员工完全可以适应岗位需求，但弓书记借干部队伍年轻化的借口，对单位的老员工进行打击，对符合岗位用工要求的老员工不予聘用，老员工的去留矛盾日益尖锐，短短两年间公司用工减少100余人，这里大部分都是老员工，基层员工工资低，他们坚持了，工作辛苦，他们坚持了，吃不上饭，他们也坚持了，严寒酷暑一线员工的功过是非难以一言蔽之，可是当员工辞退潮掀起后，领导班子成员在谈笑中终结了员工的职业生涯，期间没有丝毫的同情，怜悯，员工故然是违规了，但是领导的这种谈笑定生死的态度让人心凉。于单位而言，他只是一名普通的员工。于家庭而言，他是一个家庭的顶梁柱。有多少业务骨干因感受到这份凉薄而放弃坚持，管理层的权力之争让基层踏实干事的老员工寒了心。
二、红线问题。从2021年开始公司各级领导逢会必提违规违纪问题，公司基层有众多的员工因为触及红线而被开除，但涉及到管理层却差异化对待。YN县公司经理为弓书记同志破格提拔录用之人。该经理自2022年7月接任YN县公司经理，在接任县公司经理的当月31日即2022年7月31日，下站进行油机的自校工作，自校过程中将自校油品加注在黑色帕萨特公务用车中，该车辆实际使用人为其本人，事后因惧怕他人举报，向弓书记坦白，在弓书记的庇护下，该经理最终的处罚结果是：在站务会上做书面检讨，并加以罚款2000元。各级公司从2021年开始严抓现场管理，签订各种承诺书，作为县公司主管业务的领导，公然以身试法，碰触红线问题。弓书记针对该事件轻描淡写式的处罚，与我公司现下严抓现场管理的制度相悖，与基层员工违规违纪的处置也大不相同，这样的处罚结果让多少基层员工寒心。
三、底线问题：企业是以盈利为目标的，作为企业的一把手应当守住这个底线不变，将全部心思用在提升效益上。但弓书记对经营管理不上心，不作为，一味热衷于玩权术，只注重手中的权力，未曾考虑多为公司的发展筹谋。当前的社会背景下，加能站更新换代的脚步不断加快，传统的油站已不能满足新能源的要求，YJ高速GJY停车区增加加气功能多年未能实现，HYL加能站设备齐全，却迟迟不能投营，弓书记到任三年未能实现以上站点的顺利投营。2022年疫情期间，FG县公司BS站员工于站内饮酒后猝死，在弓书记的授意下，FG县公司弄虚作假将该员工的死亡划定为工伤。在2023年6月的正科级竞聘中，弓书记同志再次不管不顾公司的规章制度，对上年度片区内有重大事故的FG县公司经理小白脸予以重用，将其委任为办公室主任。各位领导，套取工伤保险的行为，已经严重触犯到国家法律法规，望各位能坚守底线，做知法懂法守法的公民。
改革是一条需要流血牺牲的道路，可改革不是搞权力游戏。拉帮结派、排除异己不是改革，改革是革故鼎新，是千帆过尽的枯木逢春，改革要“施任政”，改革要真正做到为企业谋发展，为基层员工谋福祉，要懂得倾听一线员工的心声，公司的效益是他们通过手中的油枪实现的，他们才是这场改革大戏的主角，望弓书记能守初心、记使命，不做争权夺利的“野心家”，不将公器私用，打击排斥异己。
2021年中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要正式实行，YS有限公司也积极响应十四五规划的要求，在党委弓书记的带领下，YS有限公司借着企业改革的由头，在公司内部实行了一系列一言堂式的改革措施。改革的初衷是为了更好的发展，是为了让我们的企业走的更远，改革的本质并不可怕，改革的道路上有阻碍，有伤亡，都是意料之内的，但现下弓书记一言堂的改革之路却难得人心。历时两年的一言堂式改革已将触角辐射到每一个基层岗位，涉及到每一位基层员工，加能站的变化也是有目共睹，复盘现状确与改革的初衷相悖离。
一、人事制度。作为YS有限公司的一把手，弓书记在单位热衷于玩权术，拉山头，在人事调动上，大搞一言堂，排斥异己。从2021年开始公司整体用工直线下滑，人员调整频繁，基层员工人心动荡。在2022年7月县公司经理的调整中，弓书记同志破格提拔了两位新人，JB县公司经理LY以及YN县公司经理，按上级单位明文要求，无两年以上基层加油站站经理从业经验的人员，不得提拔为县公司经理。然而弓书记不管不顾、不按章程用人，这样的蛮横之举为油站后期的基础管理埋下了隐患。JB与YN县公司先后发生了严重的油品混卸数质量事故，如此严重的事故以弓书记主导的领导班子，却未针对两位当事人做出明确的处罚决定。2023年6月，县公司合并整合，在此次县公司经理竞聘前期已有人员聘用消息流出，且此次正科级领导竞聘后未对打分予以公开，竞聘只是流于形式的过场吗？无独有偶，2022年7月县公司管理人员竞聘前也有人员聘用消息流出，弓书记在竞聘前夜与内定人员互加微信，借机笼络人心，发展壮大自己的权力集团。此次，正科级人员竞聘结束后确有3个空缺岗位，部分参与竞聘的老员工完全可以适应岗位需求，但弓书记借干部队伍年轻化的借口，对单位的老员工进行打击，对符合岗位用工要求的老员工不予聘用，老员工的去留矛盾日益尖锐，短短两年间公司用工减少100余人，这里大部分都是老员工，基层员工工资低，他们坚持了，工作辛苦，他们坚持了，吃不上饭，他们也坚持了，严寒酷暑一线员工的功过是非难以一言蔽之，可是当员工辞退潮掀起后，领导班子成员在谈笑中终结了员工的职业生涯，期间没有丝毫的同情，怜悯，员工故然是违规了，但是领导的这种谈笑定生死的态度让人心凉。于单位而言，他只是一名普通的员工。于家庭而言，他是一个家庭的顶梁柱。有多少业务骨干因感受到这份凉薄而放弃坚持，管理层的权力之争让基层踏实干事的老员工寒了心。
二、红线问题。从2021年开始公司各级领导逢会必提违规违纪问题，公司基层有众多的员工因为触及红线而被开除，但涉及到管理层却差异化对待。YN县公司经理为弓书记同志破格提拔录用之人。该经理自2022年7月接任YN县公司经理，在接任县公司经理的当月31日即2022年7月31日，下站进行油机的自校工作，自校过程中将自校油品加注在黑色帕萨特公务用车中，该车辆实际使用人为其本人，事后因惧怕他人举报，向弓书记坦白，在弓书记的庇护下，该经理最终的处罚结果是：在站务会上做书面检讨，并加以罚款2000元。各级公司从2021年开始严抓现场管理，签订各种承诺书，作为县公司主管业务的领导，公然以身试法，碰触红线问题。弓书记针对该事件轻描淡写式的处罚，与我公司现下严抓现场管理的制度相悖，与基层员工违规违纪的处置也大不相同，这样的处罚结果让多少基层员工寒心。
三、底线问题：企业是以盈利为目标的，作为企业的一把手应当守住这个底线不变，将全部心思用在提升效益上。但弓书记对经营管理不上心，不作为，一味热衷于玩权术，只注重手中的权力，未曾考虑多为公司的发展筹谋。当前的社会背景下，加能站更新换代的脚步不断加快，传统的油站已不能满足新能源的要求，YJ高速GJY停车区增加加气功能多年未能实现，HYL加能站设备齐全，却迟迟不能投营，弓书记到任三年未能实现以上站点的顺利投营。2022年疫情期间，FG县公司BS站员工于站内饮酒后猝死，在弓书记的授意下，FG县公司弄虚作假将该员工的死亡划定为工伤。在2023年6月的正科级竞聘中，弓书记同志再次不管不顾公司的规章制度，对上年度片区内有重大事故的FG县公司经理小白脸予以重用，将其委任为办公室主任。各位领导，套取工伤保险的行为，已经严重触犯到国家法律法规，望各位能坚守底线，做知法懂法守法的公民。
改革是一条需要流血牺牲的道路，可改革不是搞权力游戏。拉帮结派、排除异己不是改革，改革是革故鼎新，是千帆过尽的枯木逢春，改革要“施任政”，改革要真正做到为企业谋发展，为基层员工谋福祉，要懂得倾听一线员工的心声，公司的效益是他们通过手中的油枪实现的，他们才是这场改革大戏的主角，望弓书记能守初心、记使命，不做争权夺利的“野心家”，不将公器私用，打击排斥异己。