第六节：润滑油返利事件
F副总不愧自诩女将军，罗老师挂在她门上的破鞋被拿下后，她再次意气风发起来，再次崛起的她远离了Y科长和W经理，核心业务二人也是难以接触，这个空档期白面神成功上位，成为F副总的新宠。
白面神一路从加油站经理升到零管科副科长，弓书记和F副总进行人事改革后，白面神又回到了主办的位置，中间也被安排出去培训，情绪当然会有一点，从整体情况来看，分管领导走了，科长走了，副科长降级留用，也算是善终了。
白面神在基层的时候就钻营业务，各种可以捞的套路门清，当副科长的那些日子，白面神负责非油品业务，接触到各类的供货商，酒水供货商把白面神当财神爷供着，白面神也是把酒文化研究的透透的，以讲师的身份参加了好多酒水类的宣传活动。而润滑油厂商那边恰恰相反，每次润滑油公司有人员到访，白面神都费心招待，以白面神的情商，自然与各色人等都能搭得上话，可毕竟当财神爷容易供财神爷难，加能站作为末端行业，对润滑油的需求不大，此时我们也不得不感慨白面神的手段，左右逢源的技艺也是炉火纯青。
世界上没有永远的朋友，只有永远的利益，当利益出现时，知情人会纠集所有的可用之力，将其揽入怀中。这次的商机是白面神探寻到的，而作为分管领导的F副总也被收编了，F副总负责总体协调工作，白面神负责具体业务的操作。
搜索一下YS有限公司的公众号，关于润滑油的推文有五篇，第一篇是《望、闻、问、切四招助力润滑油销售》发布于2021年12月30日，经营部实现润滑油销售218万；第二篇《争做岗位标兵》快报发布于2023年2月9日，经营部实现润滑油销售3万余元；第三篇《FG县公司组织润滑油知识培训》，发布于2023年4月27；第四篇《SM县公司9月14组织润滑油知识培训》，发布于2023年9月18；第五篇《SMJJ加能站实现润滑油销售45桶》，发布于2023年7月15日。
在上级单位的营销号中搜索润滑油可以得到以下内容，第一篇《YS有限公司与润滑油公司开展润滑油业务联合作战》，发布于2021年12月8日；第二篇《YS有限公司润滑油销售突破100万元大关》，发布于2022年7月6日；第三篇《XA公司实现润滑油销售6万元》，发布于2022年9月29日；第四篇《与润滑油公司的座谈交流会》，发布于2023年6月29日；第五篇《YS有限公司经营部润滑油销售实现开门红》，发布于2023年2月17日。
以上是两级营销号可以搜索到的所有和润滑油有关的内容，全省的多家单位除XA公司外只有YS有限公司一直活跃在润滑油销售的一线，不难发现以上内容的时间节点，都是在白面神上任副科长之后，其中2021年7月6日上级单位的营销号发布的《YS有限公司润滑油销售突破100万大关》的推文中，有这样的一段话“今年年初，YS有限公司积极为引导员工转变经营理念，提高公司在市场化环境下的生存能力、竞争能力和盈利能力，结合经营实际，开展为期一年的全员营销活动。通过每月利用微信公众号通报销售排名，每月主管领导带队深入基层，推广优秀经验，解决困难问题，鼓励先进，鞭策后进。同时，制定下发《全员营销专项考核奖惩办法》，设置非油薪酬奖励方案，充分调动全员营销的积极性，使公司上下形成“你争我赶”的良好营销氛围。”
从中我们可以Get到两个点，一是制定了新的薪酬奖励方案，二是公众号通报销售排名，推广优秀经验。新的奖励制度后润滑油销售业绩就一路飙升，我们暂且将所有写出来的都当真，毕竟有图有真相，可是12月30日的销售数据，明眼人一看就知道是什么意思。之后的业绩没有落实到个人，换句话说就是这业绩是空的，只是为了走个账，内部人都知道经营部就是一个中转站，众多的业务转换都是在经营部完成的，剩下涉及润滑油业务的就只有SMJJ加能站（以上内容都是通过公开数据推演得到），而该站的站长以前跟过白面神，是白面神站上的记账员，说了这么多线索终于要得出结果了，白面神上任后找到了薪酬制度中的漏洞，串通润滑油公司套取高额的返利，也或者可以说，在新的非油薪酬考核制度制定时，白面神故意给自己留了吃口，毕竟非油薪酬考核制度制定中的走向是他主导的。
润滑油公司本来就有自然销售额，当然专业销售的抽成有限，当这些业绩被划拨到YS有限公司后，根据薪酬奖励制度得到的返利是可观的，从公开的数据看2022年和2023年YS有限公司没有大额的润滑油销售订单，2021年之后笔者对非油线条的薪酬制度也没有认真研习，不知道多大的订单能够收获差不多20万元的返利，但是笔者知道这笔返利来的不正常，要不然也不会将返利化整为零做在那么多人的工资中，按额度给每个人抽取手续费，款项比较多惊动的人比较多，但是大部分人都是雁过留毛，这雁太肥了，最后被小圈子独吞了。
作为科长的Y女士那段时间被F副总封印了，不只是日常生活中有些颓废，工作中的境遇也是很尴尬，Y科长的丈夫对她与W经理的事也是知情的，这也导致Y科长没有了后盾，遇事只能和W经理哭诉。W经理这些年自身也被打压，心中有一腔的怒火，想着曾经就要到金字塔塔尖的自己，再看看自己当下的处境，心中有了一番盘算。
那段时间罗老师一直在举报F副总的作风与公费旅游，YS有限公司内部没有人敢管这个事，所以很快文件就被递到了上级单位的纪委，收文件的也是办事员做不了主，面对罗老师的催促，自是要向领导汇报情况的，主管领导是一个姓李的书记，瘦瘦小小的，书卷气很浓。W经理在办公室主管工作的时候与小老头相处的不错，小老头多次来定点扶贫村检查慰问也是W经理陪同。秋书记来之前小老头就在了，前边也说了YS有限公司近几年发现了很多微腐败事件，按照官场的惯例，新人不理旧事，可旧人总推脱不了旧事，所以小老头作为主管纪检的干部，也是被秋书记多次问责，已经到了不得不上分的时候了，纪委上分可是要送人头的，就像是这次，自己送上来的人头，小老头也不敢收，这是秋书记重用的人重用的人出了问题，这要是自己动手处置了，轻了会被说不给面子，重了就会被判定为报复。为难之际W经理来了，拿着F副总和白面神套取高额润滑油返利的资料，两人一拍即合将举报资料递到了西北公司，上级怎么搞你是上级的事。这一次交锋过后，W经理和小老头成功串联，成为新的利益共同体，而小老头也成了W经理调任XA公司强有力的助力。
倒霉的F副总，被弓书记当枪使了一阵后又被那个曾经天天给自己打扫办公室的W经理举报了，曾经可能成为最年轻的处级干部的优秀员工，原来也就尔尔，世上没有不透风的墙，上面的关系知道了这些情况后，出于保护匆匆将F副总调回了YA公司，可是专业人士的举报F副总又怎么逃得掉，调查组从YL到YA后又折返YL，折腾个把月后来也是无声无息了，外部流出的消息只有一个，白面神往公户一次性充值15万元。
F副总被调离后，YS有限公司内部的副总的位置空出了一个，福总又开始为自己的干儿子谋划了，最终在自己临退休的时候将此事敲定下来了，果真应了那句父母之爱子，则为之计深远，从表面上看这份情值得感慨，但最好不要深究个中原由，不管是钱、权、性与爱，始终没有所谓的公平，那个你们口口声声挂在嘴上的公平，它究竟藏在哪里了？
年少得意谁不轻狂，W经理有过、F副总有过、白面神也有过，他们痴迷的是追求权力，那些情情爱爱的游戏就没当真过，当真的人最后都输了。而我从来没把你们所谓的公平当真过，我的认知里就没有公平的概念，也请各位不要把我当成你们权力游戏里的主角，用我的例子去说服任何人，讲故事我比各位更擅长，主要各位的故事比我的精彩。
F副总不愧自诩女将军，罗老师挂在她门上的破鞋被拿下后，她再次意气风发起来，再次崛起的她远离了Y科长和W经理，核心业务二人也是难以接触，这个空档期白面神成功上位，成为F副总的新宠。
白面神一路从加油站经理升到零管科副科长，弓书记和F副总进行人事改革后，白面神又回到了主办的位置，中间也被安排出去培训，情绪当然会有一点，从整体情况来看，分管领导走了，科长走了，副科长降级留用，也算是善终了。
白面神在基层的时候就钻营业务，各种可以捞的套路门清，当副科长的那些日子，白面神负责非油品业务，接触到各类的供货商，酒水供货商把白面神当财神爷供着，白面神也是把酒文化研究的透透的，以讲师的身份参加了好多酒水类的宣传活动。而润滑油厂商那边恰恰相反，每次润滑油公司有人员到访，白面神都费心招待，以白面神的情商，自然与各色人等都能搭得上话，可毕竟当财神爷容易供财神爷难，加能站作为末端行业，对润滑油的需求不大，此时我们也不得不感慨白面神的手段，左右逢源的技艺也是炉火纯青。
世界上没有永远的朋友，只有永远的利益，当利益出现时，知情人会纠集所有的可用之力，将其揽入怀中。这次的商机是白面神探寻到的，而作为分管领导的F副总也被收编了，F副总负责总体协调工作，白面神负责具体业务的操作。
搜索一下YS有限公司的公众号，关于润滑油的推文有五篇，第一篇是《望、闻、问、切四招助力润滑油销售》发布于2021年12月30日，经营部实现润滑油销售218万；第二篇《争做岗位标兵》快报发布于2023年2月9日，经营部实现润滑油销售3万余元；第三篇《FG县公司组织润滑油知识培训》，发布于2023年4月27；第四篇《SM县公司9月14组织润滑油知识培训》，发布于2023年9月18；第五篇《SMJJ加能站实现润滑油销售45桶》，发布于2023年7月15日。
在上级单位的营销号中搜索润滑油可以得到以下内容，第一篇《YS有限公司与润滑油公司开展润滑油业务联合作战》，发布于2021年12月8日；第二篇《YS有限公司润滑油销售突破100万元大关》，发布于2022年7月6日；第三篇《XA公司实现润滑油销售6万元》，发布于2022年9月29日；第四篇《与润滑油公司的座谈交流会》，发布于2023年6月29日；第五篇《YS有限公司经营部润滑油销售实现开门红》，发布于2023年2月17日。
以上是两级营销号可以搜索到的所有和润滑油有关的内容，全省的多家单位除XA公司外只有YS有限公司一直活跃在润滑油销售的一线，不难发现以上内容的时间节点，都是在白面神上任副科长之后，其中2021年7月6日上级单位的营销号发布的《YS有限公司润滑油销售突破100万大关》的推文中，有这样的一段话“今年年初，YS有限公司积极为引导员工转变经营理念，提高公司在市场化环境下的生存能力、竞争能力和盈利能力，结合经营实际，开展为期一年的全员营销活动。通过每月利用微信公众号通报销售排名，每月主管领导带队深入基层，推广优秀经验，解决困难问题，鼓励先进，鞭策后进。同时，制定下发《全员营销专项考核奖惩办法》，设置非油薪酬奖励方案，充分调动全员营销的积极性，使公司上下形成“你争我赶”的良好营销氛围。”
从中我们可以Get到两个点，一是制定了新的薪酬奖励方案，二是公众号通报销售排名，推广优秀经验。新的奖励制度后润滑油销售业绩就一路飙升，我们暂且将所有写出来的都当真，毕竟有图有真相，可是12月30日的销售数据，明眼人一看就知道是什么意思。之后的业绩没有落实到个人，换句话说就是这业绩是空的，只是为了走个账，内部人都知道经营部就是一个中转站，众多的业务转换都是在经营部完成的，剩下涉及润滑油业务的就只有SMJJ加能站（以上内容都是通过公开数据推演得到），而该站的站长以前跟过白面神，是白面神站上的记账员，说了这么多线索终于要得出结果了，白面神上任后找到了薪酬制度中的漏洞，串通润滑油公司套取高额的返利，也或者可以说，在新的非油薪酬考核制度制定时，白面神故意给自己留了吃口，毕竟非油薪酬考核制度制定中的走向是他主导的。
润滑油公司本来就有自然销售额，当然专业销售的抽成有限，当这些业绩被划拨到YS有限公司后，根据薪酬奖励制度得到的返利是可观的，从公开的数据看2022年和2023年YS有限公司没有大额的润滑油销售订单，2021年之后笔者对非油线条的薪酬制度也没有认真研习，不知道多大的订单能够收获差不多20万元的返利，但是笔者知道这笔返利来的不正常，要不然也不会将返利化整为零做在那么多人的工资中，按额度给每个人抽取手续费，款项比较多惊动的人比较多，但是大部分人都是雁过留毛，这雁太肥了，最后被小圈子独吞了。
作为科长的Y女士那段时间被F副总封印了，不只是日常生活中有些颓废，工作中的境遇也是很尴尬，Y科长的丈夫对她与W经理的事也是知情的，这也导致Y科长没有了后盾，遇事只能和W经理哭诉。W经理这些年自身也被打压，心中有一腔的怒火，想着曾经就要到金字塔塔尖的自己，再看看自己当下的处境，心中有了一番盘算。
那段时间罗老师一直在举报F副总的作风与公费旅游，YS有限公司内部没有人敢管这个事，所以很快文件就被递到了上级单位的纪委，收文件的也是办事员做不了主，面对罗老师的催促，自是要向领导汇报情况的，主管领导是一个姓李的书记，瘦瘦小小的，书卷气很浓。W经理在办公室主管工作的时候与小老头相处的不错，小老头多次来定点扶贫村检查慰问也是W经理陪同。秋书记来之前小老头就在了，前边也说了YS有限公司近几年发现了很多微腐败事件，按照官场的惯例，新人不理旧事，可旧人总推脱不了旧事，所以小老头作为主管纪检的干部，也是被秋书记多次问责，已经到了不得不上分的时候了，纪委上分可是要送人头的，就像是这次，自己送上来的人头，小老头也不敢收，这是秋书记重用的人重用的人出了问题，这要是自己动手处置了，轻了会被说不给面子，重了就会被判定为报复。为难之际W经理来了，拿着F副总和白面神套取高额润滑油返利的资料，两人一拍即合将举报资料递到了西北公司，上级怎么搞你是上级的事。这一次交锋过后，W经理和小老头成功串联，成为新的利益共同体，而小老头也成了W经理调任XA公司强有力的助力。
倒霉的F副总，被弓书记当枪使了一阵后又被那个曾经天天给自己打扫办公室的W经理举报了，曾经可能成为最年轻的处级干部的优秀员工，原来也就尔尔，世上没有不透风的墙，上面的关系知道了这些情况后，出于保护匆匆将F副总调回了YA公司，可是专业人士的举报F副总又怎么逃得掉，调查组从YL到YA后又折返YL，折腾个把月后来也是无声无息了，外部流出的消息只有一个，白面神往公户一次性充值15万元。
F副总被调离后，YS有限公司内部的副总的位置空出了一个，福总又开始为自己的干儿子谋划了，最终在自己临退休的时候将此事敲定下来了，果真应了那句父母之爱子，则为之计深远，从表面上看这份情值得感慨，但最好不要深究个中原由，不管是钱、权、性与爱，始终没有所谓的公平，那个你们口口声声挂在嘴上的公平，它究竟藏在哪里了？
年少得意谁不轻狂，W经理有过、F副总有过、白面神也有过，他们痴迷的是追求权力，那些情情爱爱的游戏就没当真过，当真的人最后都输了。而我从来没把你们所谓的公平当真过，我的认知里就没有公平的概念，也请各位不要把我当成你们权力游戏里的主角，用我的例子去说服任何人，讲故事我比各位更擅长，主要各位的故事比我的精彩。